تتناول هذه الدراسة العلاقة بين التوجه الريادي وكفاءة المنشآت الصغيرة والمتوسطة، إذ تقود ريادة الأعمال النمو الاقتصادي في الاقتصاد المعرفي الحديث، ويؤدي التوجه الريادي للمنشآت وكفاءتها، مقترنين بالحوافز الحكومية المالية وغير المالية، دورًا حيويًا في تعزيز نمو هذه المنشآت التي تشكل عصب كثير من الاقتصادات النامية، ومن هنا سعت الدراسة إلى فحص أثر التوجه الريادي في كفاءة المنشآت الصغيرة والمتوسطة مع إدخال الحوافز الحكومية بنوعيها متغيرات معدلة لهذه العلاقة، وذلك من منظور باكستاني يوفر سياقًا تطبيقيًا غنيًا لاقتصاد نام تتزايد فيه أهمية هذا القطاع
ويقوم التوجه الريادي على أبعاد سلوكية استراتيجية في مقدمتها المجازفة، والابتكارية، والاستباقية، والاستقلالية، والعدوانية التنافسية، وهي أبعاد تحدد مدى انخراط المنشأة في اقتناص الفرص وتقديم الجديد ومواجهة المنافسين، غير أن أثر هذه الأبعاد في الأداء قد لا يكون ثابتًا بمعزل عن البيئة المؤسسية، إذ يمكن للدعم الحكومي أن يضخم العوائد الريادية أو يحد منها، وهو ما يجعل اختبار الدور المعدل للحوافز مساهمة نظرية وتطبيقية تتجاوز مجرد قياس الأثر المباشر
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى التحقق من أثر التوجه الريادي في كفاءة المنشآت الصغيرة والمتوسطة ومن الدور المعدل للحوافز الحكومية المالية وغير المالية في هذه العلاقة، وقد جُمعت البيانات الأولية من أربعمائة واثني عشر مديرًا من المستويات العليا في منشآت صغيرة ومتوسطة عبر ثلاث مدن، ثم حُللت باستخدام نمذجة المعادلات البنائية التي تتيح اختبار العلاقات المباشرة وعلاقات التعديل في نموذج واحد متكامل، مع تقدير الدلالة الإحصائية لكل مسار من مسارات النموذج
ويمثل اختيار المديرين من المستويات العليا مصدرًا للبيانات ملاءمة خاصة لطبيعة المتغيرات المدروسة، فهم الأقدر على الإفصاح عن التوجهات الاستراتيجية الفعلية لمنشآتهم وعن مدى استفادتها من الحوافز الحكومية المتاحة، كما يمنح حجم العينة واتساعها الجغرافي النسبي داخل البلد الدراسة قدرة أفضل على التقاط تباينات الممارسة الريادية بين المنشآت، وعلى تقديم نتائج يمكن أن تستند إليها توصيات سياساتية موجهة إلى جهات الدعم الحكومي وقطاع المنشآت معًا
ثانيًا: أبرز النتائج
أظهرت النتائج أن المجازفة والابتكارية والاستباقية أثرت إيجابيًا وبصورة دالة في كفاءة المنشآت الصغيرة والمتوسطة، بينما أثرت الاستقلالية سلبًا وبصورة دالة في هذه الكفاءة، وهي نتيجة تدعو إلى التمييز بين أبعاد التوجه الريادي وعدم معاملتها كتلة واحدة، فقد تكون الاستقلالية الفردية داخل المنشآت الصغيرة عامل إرباك للتنسيق والعمل الجماعي في سياقات معينة، بينما تظل روح المبادرة والابتكار والمجازفة المحسوبة محركات أصيلة للكفاءة والنمو
كما تبين أن الحوافز الحكومية المالية أثرت تعديليًا بصورة إيجابية ودالة في أبعاد المجازفة والاستباقية والعدوانية التنافسية، وأن الحوافز الحكومية غير المالية أثرت تعديليًا بصورة إيجابية ودالة في أبعاد المجازفة والاستباقية والابتكارية والعدوانية التنافسية مجتمعة، بما يؤكد أن الدعم الحكومي بنوعيه يضخم العائد الريادي لسلوكيات المنشآت، وأن الأثر الإيجابي والدال للحوافز المالية في المجازفة والاستباقية والعدوانية التنافسية يبرز إمكانية تعزيز كفاءة المنشآت ونموها عبر الترويج الأوسع لمثل هذه الحوافز وتيسير الوصول إليها
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
وتشير دلالات الدراسة إلى أن الحكومات ينبغي أن تنظر بجدية في تقديم دعم مالي أكثر استهدافًا لتشجيع الأنشطة الريادية، بدلًا من الحوافز العامة التي قد تتشتت آثارها، وأن تقرن ذلك بحوافز غير مالية لا تقل أهمية، مثل برامج الإرشاد والتوجيه، وإتاحة الوصول إلى التكنولوجيا، وتوفير رؤى السوق ومعلوماته، إذ أظهرت النتائج أن هذه الحوافز غير المالية تعدل أثر أربعة من أبعاد التوجه الريادي، بما يجعلها رافعة واسعة لتعزيز كفاءة المنشآت الصغيرة والمتوسطة وقدرتها التنافسية
كما تفيد النتائج مديري المنشآت الصغيرة والمتوسطة في توجيه طاقاتهم الريادية نحو الأبعاد الأكثر عائدًا، وهي المجازفة المحسوبة والابتكارية والاستباقية، مع إعادة النظر في أنماط الاستقلالية الفردية التي قد تضعف الكفاءة، وفي بناء قدرات داخلية تؤهل منشآتهم للاستفادة الفعلية من الحوافز الحكومية المتاحة، فالدعم الخارجي لا يثمر إلا حيث توجد توجهات ريادية داخلية قادرة على تحويله إلى أداء أفضل ومكانة سوقية أقوى
وخلاصة القول إن التوجه الريادي يرفع كفاءة المنشآت الصغيرة والمتوسطة عبر المجازفة والابتكارية والاستباقية أساسًا، وإن الحوافز الحكومية المالية وغير المالية تضخم هذا العائد حين تستهدف بدقة وتقرن ببرامج إرشاد وتقنية ومعلومات سوقية داعمة
هل تحتاج إلى دعم متخصص في بحثك؟
يمكنك طلب الخدمة مباشرة عبر حساب الباحث، وسيتابع معك فريق مؤسسة النظم طلبك خطوة بخطوة حتى اكتمال الإنجاز
