تحتل إدارة المحاسبة الاستراتيجية موقعًا متناميًا في أدبيات إدارة الأعمال، بوصفها الإطار الذي يوظف المعلومات المحاسبية في دعم القرارات الاستراتيجية وتعزيز القدرة التنافسية والأداء المالي للمنظمات، ويزداد هذا الدور أهمية في القطاعات ذات العمليات المعقدة والمنافسة الشديدة كقطاع أعمال البناء، حيث تتقاطع الاعتبارات المالية مع متطلبات الاستدامة والكفاءة التشغيلية وإدارة المشروعات طويلة الأجل، وفي هذا السياق تناولت الدراسة الحالية إدارة المحاسبة الاستراتيجية وعلاقتها بالتنافسية والأداء المالي في منظمات أعمال البناء المستدامة في تايلاند، مستكشفة العوامل المؤثرة فيها وآثارها في تحقيق أهداف الأعمال وكفاءة العمليات المالية واتخاذ القرار
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى بحث ما إذا كانت إدارة المحاسبة الاستراتيجية ما تزال عاملًا ذا دلالة في منظمات أعمال البناء المستدامة، وإلى تحديد العوامل السببية المؤثرة فيها وعلاقات التأثير المتبادلة بينها، وجمعت الدراسة بياناتها عبر مسارين متكاملين، أولهما مقابلات مع ثلاثين مخبرًا رئيسيًا من ذوي الخبرة والمسؤولية في منظمات أعمال البناء، وثانيهما مسح بالاستبانة شمل ثلاثمئة وثلاثين عينة من العاملين في منظمات أعمال البناء في تايلاند، وبذلك مزجت الدراسة بين العمق النوعي الذي توفره المقابلات مع المخبرين الرئيسين والاتساع الكمي الذي يتيحه المسح الميداني الواسع، وحللت العلاقات السببية بين العوامل المؤثرة وإدارة المحاسبة الاستراتيجية وآثارها المباشرة وغير المباشرة في أداء المنظمات وأهدافها
ثانيًا: أبرز النتائج
أظهرت النتائج أن عوامل إدارة المحاسبة الاستراتيجية تشمل استراتيجيات المحاسبة على المستويين المؤسسي والإداري ودور المحاسبين الإداريين ونظم المعلومات المحاسبية والأداء التنظيمي الفعال، وأن لهذه العوامل تأثيرات مباشرة وغير مباشرة في منظمات أعمال البناء المستدامة وفي ممارسات إدارتها المحاسبية، كما بينت النتائج أن إدارة المحاسبة الاستراتيجية تؤدي دورًا مهمًا في تحقيق أهداف الأعمال وغاياتها وفي دعم عملياتها التشغيلية، وأن أثرها في كفاءة العمليات المالية لهذه المنظمات أثر جوهري لا يمكن إغفاله، بما يؤكد بقاء إدارة المحاسبة الاستراتيجية عاملًا مؤثرًا في القدرة التنافسية والأداء المالي واستدامة منظمات أعمال البناء وقدرتها على مواجهة ضغوط السوق وتقلباته
وتبين خريطة العوامل المستخلصة أن إدارة المحاسبة الاستراتيجية ليست نشاطًا تقنيًا معزولًا داخل قسم الحسابات، بل منظومة متداخلة تتقاطع فيها الاستراتيجيات على مستويي المؤسسة والإدارة مع كفاءة المحاسبين الإداريين وجودة نظم المعلومات المحاسبية وفعالية الأداء التنظيمي العام، وأن التأثيرات المتبادلة بين هذه العناصر تسير في اتجاهين مباشر وغير مباشر، بحيث يعزز كل عنصر أثر العناصر الأخرى في استدامة المنظمة وقدرتها على تحقيق أهدافها المالية والتشغيلية في بيئة أعمال بناء شديدة التقلب والمنافسة وطويلة دورات المشروعات
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تفيد هذه النتائج إدارات منظمات أعمال البناء في إعادة الاعتبار للوظيفة المحاسبية بوصفها شريكًا استراتيجيًا في صنع القرار لا مجرد مسجل للعمليات المالية وتقاريرها، وذلك عبر تطوير استراتيجيات محاسبية واضحة على المستويين المؤسسي والإداري وتمكين المحاسبين الإداريين من أدوار تحليلية واستشارية أوسع وتحديث نظم المعلومات المحاسبية بما يخدم القرار الاستراتيجي ومتطلبات الاستدامة، كما تفتح النتائج المجال أمام دراسات لاحقة تختبر النموذج ذاته في قطاعات اقتصادية ودول أخرى وتفحص أثر التحول الرقمي وأدوات التحليل الحديثة في ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية وعلاقتها بالأداء المستدام طويل الأجل
وتتصل هذه النتائج بمتطلبات الاستدامة التي باتت شرطًا تنافسيًا في قطاع البناء المعاصر، إذ تحتاج منظمات البناء المستدامة إلى معلومات محاسبية استراتيجية ترصد كلف الأنشطة البيئية والاجتماعية وعوائدها إلى جانب المؤشرات المالية التقليدية، وتدعم قرارات التسعير والتعاقد وإدارة المشروعات طويلة الأجل وإدارة المخاطر، كما تبرز الدراسة فجوة معرفية يمكن للبحوث المقبلة سدها بفحص دور التحول الرقمي وأدوات التحليل الحديثة في تحديث نظم المعلومات المحاسبية، وباختبار النموذج المقترح في منظمات بناء ذات أحجام وملكيات مختلفة داخل تايلاند وخارجها، بما يجعل تطوير هذه الممارسات مدخلًا عمليًا لرفع تنافسية المنظمات واستدامة أدائها المالي في أسواق سريعة التقلب والتحول
وخلاصة القول إن الدراسة تؤكد أن إدارة المحاسبة الاستراتيجية ما تزال عاملًا ذا دلالة في استدامة منظمات أعمال البناء في تايلاند وتنافسيتها وأدائها المالي، وأن استراتيجيات المحاسبة ودور المحاسبين الإداريين ونظم المعلومات المحاسبية والأداء التنظيمي الفعال تشكل منظومة عوامل مترابطة ذات تأثيرات مباشرة وغير مباشرة، وهو ما يدعم توجيه الاستثمار المؤسسي نحو تطوير القدرات المحاسبية الاستراتيجية بوصفها رافعة أساسية للأداء المالي المستدام وتحقيق أهداف الأعمال
