تتناول هذه الدراسة العلاقة بين أنشطة البيئة والمجتمع وحوكمة الشركات وبين الابتكار الأخضر، في سياق تحول هذه الأنشطة والابتكار الأخضر معًا إلى استراتيجيات حاسمة لتحقيق التنمية المستدامة في الأعمال، وعلى الرغم من هذا الاهتمام المتنامي ظلت العلاقة بين الجانبين غير حاسمة في الأدبيات الحالية، إذ اختلفت النتائج حول ما إذا كانت هذه الأنشطة تعزز الابتكار الأخضر فعلًا، وكيف يحدث هذا التأثير، ومتى يكون أكثر فاعلية، وانطلقت الدراسة من الحاجة إلى توضيح هذه العلاقة عبر الإجابة عن ثلاثة أسئلة رئيسة تتعلق بوجود الارتباط ذاته، وبالآليات التي تؤثر من خلالها الأنشطة في الابتكار الأخضر، وبالشروط التي تعزز فاعليتها، مع إيلاء اهتمام خاص لدور إدراك العاملين بوصفه وسيطًا محتملًا، ولأسلوب قيادة الرئيس التنفيذي بوصفه عاملًا معدلًا قد يقوي هذه الوساطة أو يضعفها بحسب نمطه القيادي المتبع داخل المنشأة
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى توضيح العلاقة بين أنشطة البيئة والمجتمع وحوكمة الشركات والابتكار الأخضر، وبيان آليات هذا التأثير وشروط تعزيز فاعليته، ولتحقيق ذلك دمجت الدراسة نموذج المدخلات والعمليات والمخرجات مع نظرية القيادة في إطار تحليلي واحد، وجمعت بيانات ميدانية عبر استبانة مسحية طبقت على مئتين وتسع وتسعين من المنشآت الصناعية الصغيرة والمتوسطة في الصين، ثم حللت البيانات لفحص الأثر المباشر لكل نشاط من الأنشطة في الابتكار الأخضر، وفحص الدور الوسيط لإدراك العاملين وبخاصة في الجانبين الاجتماعي والحوكمي، إضافة إلى تحليل الوساطة المعدلة للتحقق مما إذا كانت قوة هذه الوساطة تختلف باختلاف أسلوب قيادة الرئيس التنفيذي، بما يقدم صورة متكاملة تجمع بين مستوى الأنشطة المؤسسية ومستوى إدراك الأفراد ومستوى القيادة العليا في تفسير واحد متماسك للابتكار الأخضر
ثانيًا: أبرز النتائج
أظهرت النتائج أن كل نشاط من أنشطة البيئة والمجتمع وحوكمة الشركات يؤثر تأثيرًا إيجابيًا في الابتكار الأخضر، بما يؤكد أن التزام المنشآت بهذه الأنشطة يرتبط بقدرة أعلى على تطوير ابتكارات صديقة للبيئة، كما تبين أن الجانبين الاجتماعي والحوكمي يتوسطهما جزئيًا إدراك العاملين، أي إن جزءًا من أثر هذين الجانبين في الابتكار الأخضر يمر عبر كيفية إدراك العاملين لهذه الأنشطة وفهمهم لها وانخراطهم فيها، فلا يكفي وجود الأنشطة على مستوى السياسات دون أن تتحول إلى وعي ومشاركة لدى العاملين، وعلاوة على ذلك أظهر تحليل الوساطة المعدلة أن قوة هذه الوساطة تتفاوت بحسب أسلوب قيادة الرئيس التنفيذي، بما يعني أن القيادة العليا ليست عنصرًا محايدًا بل شرط مؤثر يحدد مدى نجاح ترجمة الأنشطة المؤسسية عبر إدراك العاملين إلى مخرجات ابتكارية خضراء ملموسة
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تسلط النتائج الضوء على الأدوار الحاسمة لإدراك العاملين وقيادة الرئيس التنفيذي في تعزيز الابتكار الأخضر من خلال أنشطة البيئة والمجتمع وحوكمة الشركات، وتقدم بذلك رؤى جديدة للإدارة الفعالة من أجل التنمية المستدامة، فعلى مستوى الممارسة ينبغي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة ألا تكتفي بتبني هذه الأنشطة شكليًا، بل أن تعمل على رفع وعي العاملين بها وإشراكهم في أهدافها حتى يتحقق أثرها الوسيط، كما ينبغي الانتباه إلى تطوير أساليب القيادة العليا بما يدعم هذا المسار، لأن اختلاف أسلوب القيادة يغير قوة العلاقة ذاتها، وتفيد هذه الرؤى مديري المنشآت الصناعية وصناع السياسات المعنيين بالاستدامة في تصميم تدخلات متكاملة تجمع بين الأنشطة المؤسسية وبناء الإدراك الداخلي وتعزيز القيادة الداعمة للابتكار الأخضر في آن واحد
وخلاصة القول إن أنشطة البيئة والمجتمع وحوكمة الشركات ترتبط إيجابيًا بالابتكار الأخضر في المنشآت الصناعية الصغيرة والمتوسطة، وإن الجانبين الاجتماعي والحوكمي يعملان جزئيًا عبر إدراك العاملين وسيطًا ينقل الأثر إلى المخرجات الابتكارية، وإن قوة هذه الوساطة تتوقف على أسلوب قيادة الرئيس التنفيذي، ومن هنا فإن تعزيز الابتكار الأخضر لا يتحقق بالأنشطة المؤسسية وحدها، بل بمنظومة متكاملة تجعل العاملين مدركين ومشاركين، وتجعل القيادة العليا داعمة وموجهة، وهو ما يمنح الدراسة قيمتها النظرية في توضيح علاقة ظلت غير حاسمة، وقيمتها العملية في إرشاد المنشآت إلى إدارة أكثر فاعلية للتنمية المستدامة، إذ تجمع الدراسة بين تفسير الآلية وتحديد الشرط المعدل في نموذج واحد، فلا تكتفي بإثبات وجود الأثر بل تبين قناته البشرية وحدوده القيادية، وهو ما يجعل توصياتها قابلة للترجمة إلى برامج توعية داخلية وبرامج تطوير قيادي ومؤشرات متابعة دورية داخل المنشآت الساعية إلى تحويل التزاماتها البيئية والاجتماعية والحوكمية إلى ابتكارات خضراء موثقة وقابلة للقياس والتحسين المستمر عبر الزمن
