تسهم ريادة الأعمال الزراعية إسهامًا واضحًا في التنمية الاقتصادية بما تحققه من أمن غذائي وتخفيف من فقر الأرياف، غير أن معظم المشروعات الزراعية في الدول النامية تنتهي إلى الفشل بسبب تحديات مؤسسية تحيط بها وتقيد قدرتها على النمو والاستمرار، ومن هنا تنبع أهمية فهم كيفية تأثير السياقات المؤسسية بأنواعها في أداء هذه المشروعات، والدور الذي يمكن أن يؤديه التوجه الريادي لدى أصحابها في تحويل الدعم المؤسسي إلى أداء أفضل، وهو ما تناولته هذه الدراسة بالفحص والتحليل، ولأن فشل هذه المشروعات يهدد سبل عيش أسر ريفية كثيرة تعتمد عليها اعتمادًا مباشرًا، فإن فهم محركات أدائها وشروط نجاحها يمثل أولوية بحثية وتنموية في آن واحد لدى الباحثين وصانعي السياسات
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى بحث أثر السياقات المؤسسية المختلفة ممثلة في المؤسسات التنظيمية والمعيارية والمعرفية في أداء المشروعات الزراعية، وإلى تقويم الدور الوسيط للتوجه الريادي للمشروع الزراعي في العلاقة بين المؤسسات وأداء المشروع، فالتوجه الريادي بما يتضمنه من مبادرة وابتكار ومخاطرة محسوبة قد يكون القناة التي تنتقل عبرها آثار البيئة المؤسسية إلى نتائج ملموسة على مستوى المشروع، كما هدفت إلى اختبار ما إذا كانت آثار المؤسسات في الأداء تنتقل جزئيًا عبر تعزيز التوجه الريادي لدى أصحاب المشروعات الزراعية ومديريها، بوصف هذا التوجه حلقة وصل نفسية وسلوكية بين البيئة المحيطة ونتائج المشروع
اعتمدت الدراسة على نمذجة المعادلات البنائية بالمربعات الصغرى الجزئية في تحليل بيانات جُمعت من 371 مشروعًا زراعيًا في غانا، وهي تقنية ملائمة لفحص العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات والتحقق من أدوار الوساطة في نموذج الدراسة، وقد أتاحت هذه الطريقة تقدير آثار كل نوع من أنواع المؤسسات في الأداء بصورة مباشرة وعبر التوجه الريادي في آن واحد، وبناء صورة متكاملة عن آليات التأثير المفترضة، وقد أتاح حجم العينة وتنوع المشروعات الزراعية المشمولة بها اختبار النموذج المقترح بدرجة معقولة من الثقة، وتعميم نتائجه بحذر علمي على سياقات المشروعات الزراعية المشابهة في غانا وغيرها من الدول النامية
ثانيًا: أبرز النتائج
أظهرت النتائج أن للمؤسسات التنظيمية والمعيارية والمعرفية آثارًا إيجابية دالة إحصائيًا وغير مباشرة في أداء الأعمال الزراعية عبر الدور الوسيط الجزئي للتوجه الريادي، فحين تتوافر بيئة مؤسسية داعمة يتعزز التوجه الريادي لدى المشروعات وينعكس ذلك أداءً أفضل، وفي المقابل كان للمؤسسات التنظيمية والمعيارية أثر مباشر سلبي في أداء المشروعات، بينما أظهرت المؤسسات المعرفية أثرًا مباشرًا إيجابيًا ودالًا في الأداء، كما أكدت النتائج الآثار الإيجابية الدالة للمؤسسات في التوجه الريادي على مستوى المشروع الزراعي ذاته، وتوضح هذه النتيجة أن الدعم المؤسسي لا ينعكس أداءً بصورة آلية مباشرة بل يحتاج إلى عقلية ريادية لدى القائمين على المشروع تحوّله إلى قرارات وممارسات منتجة، فبناء التوجه الريادي استثمار وسيط يحول الدعم المؤسسي إلى نتائج اقتصادية ملموسة
تكشف هذه النتائج عن طبيعة مركبة للعلاقة بين المؤسسات والأداء، فالأطر التنظيمية والمعيارية قد تثقل المشروعات بأعباء مباشرة لكنها تحفز في الوقت ذاته توجهها الريادي الذي يعوض ذلك الأثر سلبًا بإيجاب، أما المؤسسات المعرفية المتمثلة في المعارف والمهارات والتصورات المشتركة فتعمل مباشرة وبواسطة التوجه الريادي معًا لصالح الأداء، وهو فهم أدق يوجه صانعي السياسات إلى موازنة التشريعات والدعم المعرفي معًا، فالمؤسسات المعرفية التي تنشر المعارف والمهارات وتبني قدرات المزارعين ورواد الأعمال تبدو الأقرب إلى تحسين الأداء لأنها تمس كفاءة المشروع ذاته وقدرة أصحابه على فهم بيئتهم واستثمار فرصها
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تخلص الدراسة إلى أن تحسين ريادة الأعمال الزراعية ممكن عبر تقوية المؤسسات التنظيمية والمعيارية والمعرفية بما يوفر دعمًا ملائمًا للأعمال الزراعية في الدول النامية، فالسياسات التي تخفف الأعباء التنظيمية وتبني قدرات معرفية لدى المزارعين ورواد الأعمال وتعزز أعرافًا داعمة للريادة قادرة على رفع أداء المشروعات الزراعية واستدامتها ومن ثم دعم الأمن الغذائي والحد من فقر الأرياف، وينبغي أن تراعي هذه السياسات التكامل بين الأنواع الثلاثة للمؤسسات، فلا يكفي إصدار اللوائح والأنظمة دون أعراف مجتمعية داعمة للريادة ودون معارف ومهارات متاحة للممارسين في الميدان
وخلاصة القول إن أداء المشروعات الزراعية لا يتوقف على مواردها الداخلية وحدها بل على بيئة مؤسسية تعمل آثارها مباشرة وعبر التوجه الريادي بوصفه وسيطًا جزئيًا، وإن الاستثمار في مؤسسات داعمة معرفيًا وتنظيميًا ومعياريًا يمثل مدخلًا عمليًا لإنقاذ مشروعات زراعية كثيرة من الفشل ودفعها نحو النمو
