تحتل المسؤولية الاجتماعية موقعًا متقدمًا في اهتمامات الأندية الرياضية الإيرانية، إذ تتجه أعداد متزايدة منها إلى توظيف مبادرات المسؤولية الاجتماعية في دعم أصحاب المصلحة وتعزيز مكانتها المجتمعية، غير أن البحث العلمي الذي تناول هذه الظاهرة في الرياضة الإيرانية ما زال محدودًا، ومن ثم تفتقر السياسات والممارسات المرتبطة بهذه المبادرات إلى أدلة ترشدها وتدعم تطويرها وتقويمها، ومن هذا المنطلق تأتي هذه الدراسة لتسد فجوة معرفية في فهم المسؤولية الاجتماعية داخل الصناعة الرياضية في سياق شرق أوسطي يقدم منظورًا بديلًا للمقاربات الغربية السائدة، وتكتسب الدراسة أهميتها من كونها تبني نموذجًا نظريًا من واقع الممارسة ذاتها
وتزداد الحاجة إلى هذا الفهم في ضوء اتساع توظيف الأندية لمبادرات المسؤولية الاجتماعية في دعم فئات محددة من أصحاب المصلحة والاستفادة من مواقعها المجتمعية، فهذه المبادرات لم تعد أنشطة جانبية بل جزءًا من حضور النادي العام، ومع ذلك ظل البحث الذي يفحصها في السياق الإيراني قليلًا إلى حد يصعب معه توجيه السياسات والممارسات المرتبطة بها، وهو ما يجعل بناء نموذج منطلقه الواقع المحلي خطوة ضرورية لفهم الظاهرة فهمًا لا يستعير تفسيراته من بيئات غربية مختلفة
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى فحص المسؤولية الاجتماعية في الصناعة الرياضية الإيرانية بما يدعم تقدم مبادرات الأندية وتقويمها، واعتمدت توجهًا تطويريًا ضمن منهج نوعي، واختير المشاركون بمزج أسلوبي العينة القصدية وعينة كرة الثلج، فبلغ عددهم ثلاثين مشاركًا من المديرين التنفيذيين وأعضاء هيئة التدريس الجامعيين ومدربي أندية الدوري الإيراني الممتاز في كرة القدم والكرة الطائرة وكرة السلة وكرة الصالات وكرة اليد، إضافة إلى أعضاء هيئات تدريس إدارة الرياضة في الجامعات، وجُمعت البيانات عبر مقابلات فردية شبه منظمة، وحُللت وفق مبادئ النظرية المجذرة بمراحلها المتمثلة في الترميز المفتوح والترميز المحوري والترميز الانتقائي، فأفرز التحليل أربعة وستين رمزًا مفتوحًا
واستند اختيار المشاركين إلى تمثيل أطراف الظاهرة الرئيسة، فضم مديرين تنفيذيين وأكاديميين ومدربين من أندية الدوري الممتاز في خمس رياضات جماعية، إلى جانب أعضاء هيئات تدريس إدارة الرياضة، وسمحت المقابلات الفردية شبه المنظمة بالتقاط تصورات هؤلاء الفاعلين وممارساتهم بعمق، ثم خضعت البيانات لتحليل متدرج يبدأ بالترميز المفتوح الذي يفكك المادة إلى مفاهيم أولية، ويمر بالترميز المحوري الذي يربط الفئات بعضها ببعض، وينتهي بالترميز الانتقائي الذي يبلور بنية النموذج النظري الجامعة
ثانيًا: أبرز النتائج
أسفرت الدراسة عن نموذج نظري يصف ظاهرة المسؤولية الاجتماعية في الرياضة الإيرانية عبر خمسة مكونات رئيسة، هي الظروف السببية في خمس فئات، والظروف السياقية في فئتين، والظروف المتدخلة في ست فئات، والاستراتيجيات في فئتين، والنتائج في أربع فئات، وبرزت بين الظروف السببية خمس فئات مفتاحية هي الثقافية والاجتماعية والاقتصادية والسياساتية والمؤسسية، كما أظهرت النتائج أن أنشطة المسؤولية الاجتماعية قادرة على التأثير في الترويج للنادي عبر مفاهيم وفئات متعددة، منها تعزيز الثقة لدى الجمهور، وترسيخ الأبعاد الأخلاقية عبر الرياضة، واكتشاف أسواق جديدة وخلقها، وجذب المشجعين والداعمين، وبذلك لا تبقى المسؤولية الاجتماعية نشاطًا هامشيًا بل تصبح رافدًا لصورة النادي ومكانته
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تنبع دلالات الدراسة من تقديمها إطارًا تفسيريًا متكاملًا يساعد إدارات الأندية وصناع السياسات الرياضية على تصميم مبادرات مسؤولية اجتماعية تنطلق من الظروف المحلية لا من نماذج مستوردة، إذ يوضح النموذج كيف تتشابك العوامل الثقافية والاقتصادية والمؤسسية في تشكيل هذه المبادرات ونتائجها، كما يفتح المجال أمام دراسات مقارنة في بيئات شرق أوسطية أخرى، ويشجع الأندية على توثيق مبادراتها وتقويم آثارها في المجتمع وفي صورتها الذهنية بصورة منهجية، ويمثل النموذج كذلك مرجعًا للباحثين في إدارة الرياضة عند دراسة مسؤولية المنظمات الرياضية في السياقات غير الغربية
وتصلح هذه الرؤية أساسًا لتقويم مبادرات قائمة وتطوير أخرى جديدة، إذ يمكن للأندية أن تشخص ظروفها السببية والسياقية قبل إطلاق مبادراتها، وأن تختار استراتيجيات تناسب بيئتها بدل استنساخ تجارب أندية أخرى، كما يمكن للاتحادات والجهات المنظمة للرياضة أن توظف النموذج في وضع أطر إرشادية للمسؤولية الاجتماعية تراعي الخصوصيات الثقافية والمؤسسية، ويظل التحقق من النموذج في رياضات ودول أخرى خطوة بحثية تالية لتعميم نتائجه وتعميقها
وخلاصة القول إن الدراسة بنت نموذجًا نظريًا مجذرًا في الواقع الإيراني يفسر المسؤولية الاجتماعية في الرياضة عبر ظروفها السببية والسياقية والمتدخلة واستراتيجياتها ونتائجها، وأكدت أن لهذه المسؤولية أثرًا ملموسًا في ثقة الجمهور وصورة الأندية وأسواقها، بما يجعل الاستثمار فيها خيارًا استراتيجيًا لا عملًا تطوعيًا عابرًا
