تتناول هذه الدراسة العلاقة بين الثقافة التنظيمية والابتكار البراعي في المنظمات القائمة على المشاريع في المملكة العربية السعودية، إذ يمثل تطبيق الابتكار البراعي في منظمات المشاريع داخل ثقافات الجنوب العالمي ومنها الثقافة السعودية مشكلة بحثية مهمة تستحق الدراسة والتحليل، وتبرز الثقافة التنظيمية بوصفها عاملًا رئيسًا يمكن أن يساعد منظمات المشاريع في هذه السياقات الثقافية على تبني البراعة التنظيمية إطارًا رئيسًا للابتكار، غير أن المعرفة المتاحة حول الابتكارات البراعية في هذا السياق الثقافي والتنظيمي المهم ما تزال محدودة إلى حد كبير، وهو ما دفع الباحثين إلى استكشاف الجوانب الثقافية الرئيسة والموضوعات النظرية التي يمكن أن تساعد المنظمات على توظيف المشاريع بنية عمل رئيسة لتطبيق الابتكارات البراعية داخل مكاتب إدارة المشاريع في المملكة العربية السعودية
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى استكشاف الجوانب والموضوعات الثقافية الرئيسة التي تساعد المنظمات القائمة على المشاريع على تطبيق الابتكار البراعي في مكاتب إدارة المشاريع بالمملكة العربية السعودية، وذلك بالاعتماد على منهج عملي مستند إلى النظرية المجذرة، إذ يتيح هذا المنهج بناء الفهم النظري انطلاقًا من البيانات الميدانية ذاتها، وقد اتبعت الدراسة المنهج النوعي الاستكشافي، فجمعت بياناتها من خلال مقابلات معمقة شبه مقننة أجريت مع 36 مشاركًا من العاملين في هذا القطاع، ثم حللت البيانات باستخدام إجراءات الترميز المفتوح أداة للتحليل النوعي بالاستعانة ببرنامج إنفايفو في إصداره الرابع عشر، ولتعزيز صدق النتائج وثباتها أخضع الباحثون الترميز لتحكيم خبيرين للتحقق من الثبات بين المرمزين، كما عقدوا جلستين للمجموعات المركزة، خصصت الأولى لتقييم الجوانب الثقافية المستخلصة وترشيحها بشكل نقدي، وخصصت الثانية لمشاركة المشاركين في تجميع الجوانب الثقافية في موضوعات نظرية متماسكة
ثانيًا: أبرز النتائج
1- أسفر تحليل المقابلات وإجراءات الترميز المفتوح عن استخلاص 62 جانبًا ثقافيًا رئيسًا يعد حاسمًا في تطبيق ابتكار البراعة التنظيمية داخل منظمات المشاريع السعودية، بما يعكس اتساع العوامل الثقافية المؤثرة في نجاح هذا النمط من الابتكار
2- أدت جلسة المجموعة المركزة الأولى دورًا حاسمًا في تقييم الجوانب الثقافية المستخلصة وترشيحها نقديًا، إذ انتهت إلى اعتماد 56 جانبًا ثقافيًا رئيسًا بصورة نهائية بعد استبعاد الجوانب الأقل أهمية أو المتداخلة
3- أسفرت جلسة المجموعة المركزة الثانية التي شارك فيها المشاركون أنفسهم عن تجميع الجوانب الثقافية الستة والخمسين في 10 موضوعات نظرية رئيسة، بما يقدم إطارًا منظمًا يلخص أبعاد الثقافة الداعمة للابتكار البراعي في مكاتب إدارة المشاريع
4- تتميز الدراسة بجدتها إذ تجمع بين تناول منظمات المشاريع وثقافة الجنوب العالمي بما فيها المملكة العربية السعودية في دراسة واحدة، وهو تقاطع لم يحظ باهتمام بحثي كاف من قبل، بما يجعل نتائجها إضافة نوعية إلى الأدبيات المحدودة في هذا المجال
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تنطوي نتائج الدراسة على دلالات مهمة لمكاتب إدارة المشاريع والمنظمات القائمة على المشاريع في المملكة العربية السعودية، إذ تقدم الموضوعات النظرية العشرة والجوانب الثقافية الستة والخمسون خريطة عملية يمكن للقيادات التنظيمية الاستناد إليها عند تصميم بيئات عمل داعمة للابتكار البراعي، كما تساعد صناع القرار على مراعاة الخصوصية الثقافية المحلية عند نقل أطر الابتكار العالمية وتوطينها، ويمثل الإطار الناتج عن الدراسة مرجعًا يمكن للباحثين والممارسين على حد سواء الاستفادة منه عند تشخيص الثقافة التنظيمية السائدة وتحديد أولويات تطويرها بما يخدم أهداف الابتكار، وتفتح النتائج الباب أمام دراسات تجريبية لاحقة تختبر هذه الجوانب والموضوعات كميًا وتتنبأ من خلالها بنتائج تنظيمية أخرى، وهو ما أوصت به الدراسة صراحة بوصفه خطوة ضرورية لتعميق الفهم وتحقيق مزيد من النتائج الرئيسة في هذا المجال
وخلاصة القول إن الثقافة التنظيمية تمثل مدخلًا أساسيًا لنجاح الابتكار البراعي في المنظمات القائمة على المشاريع بالمملكة العربية السعودية، فقد حددت الدراسة عبر مقابلات معمقة وتحليل منهجي دقيق 56 جانبًا ثقافيًا جمعت في 10 موضوعات نظرية، بما يقدم أساسًا معرفيًا وتطبيقيًا يمكن البناء عليه في تطوير ممارسات مكاتب إدارة المشاريع وفي إجراء دراسات تجريبية مستقبلية تتوسع في اختبار هذه الأبعاد الثقافية والتنبؤ بآثارها التنظيمية
