تمهيد: تمثل الشركات العائلية ركيزة أساسية في الاقتصاد السعودي، ويعد تعاقب الأجيال فيها على القيادة أحد أكثر التحديات حساسية وتعقيدا، إذ يتقاطع فيه البعد المهني مع البعد الأسري، وتتأثر استمرارية الشركة بمدى استعداد الجيل الجديد وقناعته بتولي المسؤولية في الوقت المناسب، وتناولت هذه الدراسة العوامل المؤثرة في نيات تعاقب الأجيال في الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية، من زاوية القيادة الوالدية والكفاءة الذاتية الريادية والمرونة النفسية الريادية، وذلك في ضوء نظرية رأس المال الاجتماعي، مع فحص دور وجود إخوة أكبر سنا بوصفه عاملا معدلا لهذه العلاقات ومؤثرا في ديناميات الأسرة، إذ يمكن أن تعيد ديناميات الأسرة تشكيل فرص كل ابن في الوصول إلى موارد الأسرة وشبكاتها، ومن ثم في فرص توليه القيادة مستقبلا
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى فحص كيفية تأثير قيادة الوالدين والكفاءة الذاتية الريادية والمرونة النفسية الريادية في نيات الأبناء تجاه تعاقب الأجيال في الشركات العائلية السعودية، وذلك من منظور نظرية رأس المال الاجتماعي التي تنظر إلى موارد الأسرة وشبكاتها وعلاقاتها بوصفها أصلا مؤثرا في قرارات التعاقب ومساراته، كما سعت الدراسة إلى اختبار الدور المعدل لوجود إخوة أكبر سنا، واستكشاف كيفية تأثير ديناميات الأسرة في انتقال رأس المال الاجتماعي وفي احتمالات حدوث التعاقب، واستخدمت الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية لتحليل بيانات جُمعت من خمسمئة واثنين وعشرين مشاركا في المملكة العربية السعودية
ثانيًا: أبرز النتائج
النتيجة الأولى: أظهرت النتائج أن الكفاءة الذاتية الريادية عامل رئيس في تشكيل نيات الأبناء تجاه تعاقب الأجيال في الشركة العائلية، بما يبرز أهمية الموارد النفسية في هذه العملية برمتها، فكلما ارتفعت ثقة الابن بقدراته الريادية وخبراته العملية ازدادت استعداديته ورغبته في تولي قيادة الشركة ومواصلة مسيرتها عبر الأجيال المتعاقبة
النتيجة الثانية: بين تحليل التعديل أن وجود إخوة أكبر سنا يضعف أثر توجيه الوالدين والسمات الريادية في نيات التعاقب لدى الأبناء، ويرجح أن يعزى ذلك إلى التنافس بين الإخوة على أدوار القيادة داخل الشركة العائلية، وهو ما يجعل توزيع الفرص والأدوار داخل الأسرة عاملا مؤثرا في مصير عملية التعاقب ونجاحها أو تعثرها
النتيجة الثالثة: أكدت النتائج أن إدارة رأس المال الاجتماعي داخل الأسرة بصورة استراتيجية تمثل شرطا مهما لنجاح التعاقب، وبخاصة في الأسر التي تضم عددا من الإخوة، إذ يمكن أن يتحول رأس المال الاجتماعي من مصدر قوة داعم للاستمرارية إلى مصدر توتر وخلاف إذا أسيء توزيعه أو غابت العدالة في التعامل مع أبناء الأسرة
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تحمل نتائج الدراسة دلالات عملية مهمة للشركات العائلية السعودية وأصحابها ومستشاريها، إذ تدعو إلى تنمية الكفاءة الذاتية الريادية والمرونة النفسية لدى الجيل الجديد عبر برامج إعداد وتأهيل منهجية ترفع جاهزيتهم للتعاقب وتمنحهم خبرات قيادية متدرجة، كما تؤكد ضرورة معالجة التنافس بين الإخوة عبر خطط تعاقب منظمة وموثقة تحدد الأدوار والمسارات القيادية بوضوح، وآليات واضحة ومتفق عليها لفض النزاعات التي قد تنشأ بين أفراد الأسرة حول القيادة، بما يحفظ استمرارية الأعمال في السياق السعودي الذي تحتل فيه الروابط الأسرية ورأس المال الاجتماعي مكانة جوهرية، وتقدم الدراسة من خلال نظرية رأس المال الاجتماعي منظورا جديدا لفهم كيفية تأثير موارد الأسرة وشبكاتها وعلاقاتها في نيات التعاقب، وبما يفيد الباحثين والممارسين في إدارة انتقالات الشركات العائلية بصورة أكثر وعيا وتخطيطا واستباقا للمخاطر
وخلاصة القول إن نجاح تعاقب الأجيال في الشركات العائلية السعودية لا يتوقف على الرغبة وحدها ولا على انتقال الملكية بحد ذاته، بل على بناء كفاءة ذاتية ومرونة نفسية لدى الجيل الصاعد، وعلى إدارة حكيمة لديناميات الإخوة ورأس المال الاجتماعي داخل الأسرة، بما يضمن انتقالا سلسا للقيادة واستمرارية مستدامة للشركة عبر الأجيال، وبما يساعد الأسرة على إدارة التوقعات المتباينة بين أفرادها تجاه مستقبل الشركة وقيادتها المقبلة
