تُعنى أدبيات ريادة الأعمال بفهم العوامل التي تدفع أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة نحو سلوك ريادي مستدام يوازن بين أهداف الربح ومتطلبات المسؤولية البيئية والاجتماعية، وتتقدم العوامل النفسية لرواد الأعمال هذه العوامل أهمية، إذ تشكل اليقظة الريادية والتوجه الريادي والمعرفة السابقة والتنافسية منطلقًا لتشكل الشغف الريادي الذي يغذي النيات والممارسات، غير أن خريطة العلاقات بين هذه الخصائص النفسية والشغف من جهة، وبين النية والسلوك المستدامين من جهة أخرى، تحتاج إلى فحص تجريبي في بيئات عربية نامية، ولا سيما مع دخول الشروط الرقمية والتقنية عاملًا قد يقوي هذه العلاقات أو يضعفها، كما هو الحال في قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة بسلطنة عُمان، إذ تقوم اليقظة الريادية على رصد الفرص واستشرافها، ويوجه التوجه الريادي سلوك رائد الأعمال نحو الابتكار واقتناص المبادرات، وتزوده المعرفة السابقة بخبرات متراكمة تعينه على الحكم واتخاذ القرار، بينما يمثل الشغف الريادي طاقة وجدانية دافعة للاستمرار في المشروع وتطوير ممارساته
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى فحص كيفية تشكيل العوامل النفسية الريادية للسلوك الريادي المستدام لدى أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة في سلطنة عُمان، وبالتحديد بحثت في أدوار اليقظة الريادية والتوجه الريادي والمعرفة السابقة والتنافسية بوصفها سمة في تفسير الشغف الريادي وما يترتب عليه من نية ريادية مستدامة وسلوك ريادي مستدام، كما فحصت التأثيرات المعدلة لكل من التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي وملاءمة التكنولوجيا للمهمة والاستراتيجية في هذه العلاقات، واعتمدت الدراسة تصميمًا كميًا مقطعيًا، وجمعت البيانات من 503 مشاركين منخرطين في المنشآت الصغيرة والمتوسطة العُمانية من أصحاب المنشآت ورواد الأعمال وكبار المديرين عبر استبانة منظمة، وحللت البيانات بنمذجة المعادلات الهيكلية بالمربعات الصغرى الجزئية التي تتيح اختبار العلاقات المباشرة والتأثيرات المعدلة ضمن نموذج واحد متكامل
ثانيًا: أبرز النتائج
1- أظهرت النتائج أن اليقظة الريادية والتوجه الريادي يؤثران تأثيرًا دالًا إحصائيًا في الشغف الريادي لدى أصحاب المنشآت، في حين لم تظهر التنافسية بوصفها سمة شخصية أثرًا دالًا في الشغف، كما أظهرت المعرفة السابقة علاقة دالة بالشغف الريادي
2- تبين أن الشغف الريادي يؤثر تأثيرًا دالًا في كل من النية الريادية المستدامة والسلوك الريادي المستدام، بما يجعله حلقة مركزية تربط الخصائص النفسية لرواد الأعمال بنواياهم وممارساتهم المستدامة
3- لم تتنبأ النية الريادية المستدامة بالسلوك الريادي المستدام تنبؤًا مباشرًا، وهو ما يكشف عن فجوة بين النية والسلوك لدى أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة، إذ لا تتحول النوايا المستدامة تلقائيًا إلى ممارسات قائمة على أرض الواقع
4- أظهر التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي تأثيرًا معدلًا سلبيًا في العلاقة بين الشغف الريادي والنية الريادية المستدامة، في حين لم يعدل عامل ملاءمة التكنولوجيا للمهمة والاستراتيجية العلاقة بين النية والسلوك
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تفيد هذه النتائج بأن السلوك الريادي المستدام لا يتوقف على تشكل النية وحدها، بل يعتمد على الخصائص النفسية الريادية والشغف والظروف المحيطة بالاستخدام الرقمي والتقني معًا، ومن ثم فإن برامج دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة مدعوة إلى تنمية اليقظة الريادية والتوجه الريادي وبناء المعرفة السابقة لدى رواد الأعمال وإذكاء شغفهم بالممارسات المستدامة، مع الانتباه إلى أن الحضور التسويقي الرقمي المكثف قد يضعف في بعض الحالات ترجمة الشغف إلى نوايا مستدامة، كما تنبه النتائج إلى ضرورة معالجة فجوة النية والسلوك بأدوات عملية تسهل انتقال رواد الأعمال من التوجه المستدام إلى الممارسة الفعلية المستقرة، كما تفيد النتائج باحثي ريادة الأعمال بضرورة التمييز التحليلي الواضح بين النية والسلوك عند بناء النماذج التفسيرية للسلوك المستدام، فافتراض تحقق السلوك تلقائيًا بمجرد تشكل النية افتراض لا تدعمه الأدلة التجريبية في هذا السياق العُماني
وخلاصة القول إن الشغف الريادي يمثل المحرك النفسي الأبرز للنية والسلوك المستدامين لدى أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة في سلطنة عُمان، يتغذى على اليقظة والتوجه والمعرفة السابقة، بينما تظل ترجمة النية إلى سلوك فعلي تحديًا قائمًا يتطلب ظروفًا داعمة تتجاوز مجرد تشكل النوايا الحسنة
