يُعد الابتكار عاملًا حاسمًا في تحقيق تحديث الطب الصيني التقليدي وتحويله إلى صناعة حديثة، ومن ثم تستحق أساليب تحفيزه وآليات تأثيره الاستكشاف، ولا سيما أن الدعم الخارجي والموارد الداخلية يلعبان دورًا محوريًا في ابتكار شركات هذا القطاع وفق نظرية العوامل الخارجية ونظرية البصمة
وتتناول هذه الدراسة الفروق بين إعانات الابتكار والحوافز الضريبية في تأثيرهما في ابتكار شركات الطب الصيني التقليدي، وتفكك الابتكار إلى خمسة أبعاد هي كمية الابتكار وجودته والابتكار الجوهري والابتكار الاستراتيجي وابتكار الإرث
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
اعتمدت الدراسة عينة من شركات الطب الصيني التقليدي المدرجة في الصين خلال الفترة من عام 2007 إلى عام 2023، وفحصت آثار إعانات الابتكار والحوافز الضريبية واختلافاتهما في أبعاد الابتكار الخمسة، كما حللت دور الاستثمار في البحث والتطوير بوصفه متغيرًا وسيطًا، ودور المديرين التنفيذيين ذوي الخلفيات الصيدلانية في تعزيز هذه الآثار
وتعتمد المنهجية تحليل بيانات الشركات المدرجة عبر فترة زمنية طويلة، مع تحليل التباين بين المناطق الإنتاجية واختبار الوساطة والتعديل لفهم الآليات التي يعمل بها الدعم المالي في تحفيز الابتكار
ثانيًا: أبرز النتائج
1. أن الأثر التحفيزي لإعانات الابتكار في أبعاد الابتكار المختلفة لدى شركات الطب الصيني التقليدي أقوى عمومًا من أثر الحوافز الضريبية، باستثناء الابتكار الاستراتيجي الذي خرج عن هذه القاعدة
2. أن الأثر المعزز للحوافز الضريبية أكثر دلالة في منطقة إنتاج الطب الصيني التقليدي الجنوبية، وهو ما يكشف تباينًا جغرافيًا في فاعلية أدوات الدعم المالي
3. أن الاستثمار في البحث والتطوير يتوسط العلاقة بين إعانات الابتكار وابتكار شركات الطب الصيني التقليدي، أي أن جزءًا من أثر الإعانات يمر عبر زيادة الإنفاق على البحث والتطوير
4. أن المديرين التنفيذيين ذوي الخلفيات الصيدلانية يعززون أثر إعانات الابتكار في مختلف أبعاد الابتكار، بينما يعززون أثر الحوافز الضريبية في جودة الابتكار والابتكار الجوهري فقط
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تقدم النتائج رؤى جديدة للحكومات وشركات الطب الصيني التقليدي حول تصميم سياسات الدعم، إذ تشير إلى أن الإعانات المباشرة أكثر فاعلية في معظم الأبعاد، وأن الاستثمار في البحث والتطوير والخبرة الصيدلانية في القيادة التنفيذية يضاعفان عائد الدعم
كما تفيد هذه النتائج الباحثين في اقتصاديات الابتكار وسياسات الصناعة الدوائية، إذ توضح كيف تتفاعل أدوات السياسة المالية مع الموارد الداخلية للشركات وخصائص قياداتها في إنتاج نتائج ابتكارية مختلفة
السياسة المالية الفعالة لا تقاس بحجم الدعم وحده بل بقدرتها على تحويله إلى استثمار بحثي حقيقي عبر قيادات تفهم طبيعة الصناعة التي تديرها
وتفيد هذه النتائج صناع السياسات الصناعية في الاقتصادات التي تسعى إلى تحديث قطاعاتها التقليدية، إذ توضح أن أدوات الدعم المالي ليست متكافئة الأثر، وأن اختيار الأداة المناسبة يتوقف على البعد الابتكاري المستهدف وعلى الخصائص الجغرافية والتنظيمية للمنطقة التي تعمل فيها الشركات
كما تبرز الدراسة دور الموارد البشرية القيادية في نجاح السياسات، فالمديرون الذين يفهمون طبيعة الصناعة من الداخل قادرون على توجيه الدعم نحو استثمارات بحثية مثمرة، بينما قد يتبدد الدعم نفسه حين تفتقر القيادة إلى الخبرة الفنية اللازمة لترجمته إلى ابتكار حقيقي
وتقدم الدراسة إطارًا تحليليًا يفيد الباحثين العرب في اقتصاديات الابتكار، إذ يوضح كيف يمكن تفكيك الابتكار إلى أبعاد متعددة واختبار أثر كل أداة سياسية في كل بعد على حدة، بدلًا من الاكتفاء بمؤشر إجمالي واحد قد يخفي تباينات مهمة في النتائج
وتوضح الدراسة أن فهم آليات الوساطة والتعديل ضروري لتقييم السياسات تقييمًا دقيقًا، لأن الأثر الإجمالي قد يخفي مسارات مختلفة تعمل عبرها الأدوات المالية
وخلاصة القول، يُظهر هذا المقال أن إعانات الابتكار أقوى أثرًا من الحوافز الضريبية في معظم أبعاد ابتكار شركات الطب الصيني التقليدي، وأن الاستثمار في البحث والتطوير يتوسط هذا الأثر، وأن المديرين التنفيذيين ذوي الخلفيات الصيدلانية يعززونه، مع تباين جغرافي يصب في صالح المنطقة الجنوبية بالنسبة للحوافز الضريبية
