0505276099للتواصل والاتصال
دليل عملي

أثر نظام الرقابة الداخلية الوسيط في العلاقة بين نظام المعلومات المحاسبية وأداء الموظفين في المصارف الإسلامية الأردنية

تفحص الدراسة أثر نظام الرقابة الداخلية بوصفه وسيطًا في العلاقة بين نظام المعلومات المحاسبية وأداء الموظفين في المصارف الإسلامية الأردنية، وتستند إلى بيانات 92 مستجيبًا من 105 فروع، وتخلص إلى ارتباط واضح بين جودة النظام والأداء وإلى وساطة دالة إحصائيًا للرقابة الداخلية في هذه العلاقة

تُعد نظم المعلومات المحاسبية من الركائز التي تعتمد عليها المصارف في تنظيم أعمالها واتخاذ قراراتها، وتزداد أهميتها في المصارف الإسلامية التي تعمل وفق ضوابط شرعية وإدارية دقيقة تتطلب سلامة البيانات ودقة التقارير، وفي هذا السياق يبرز نظام الرقابة الداخلية بوصفه إطارًا يضبط سير العمليات ويحمي الموارد ويعزز الثقة في المخرجات المحاسبية، غير أن أثره الفعلي في العلاقة بين جودة نظم المعلومات وأداء الموظفين ما زال يحتاج إلى فحص ميداني يبين كيف تتحول جودة المعلومات إلى أداء أفضل داخل بيئة مصرفية حقيقية

تنطلق هذه الدراسة من ملاحظة أن الاستثمار في نظم المعلومات وحده قد لا يكفي لرفع الأداء ما لم تصاحبه رقابة داخلية فاعلة توجه استخدام النظام وتضمن الالتزام بالإجراءات، ولذلك سعت إلى اختبار ما إذا كان نظام الرقابة الداخلية يتوسط العلاقة بين نظام المعلومات المحاسبية وأداء الموظفين في المصارف الإسلامية الأردنية، بما يقدم دليلًا عمليًا لإدارات المصارف حول أولويات التطوير بين تحسين النظام وتعزيز الرقابة

أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها

هدف الدراسة إلى تحديد أثر نظام الرقابة الداخلية في العلاقة بين نظام المعلومات المحاسبية وأداء الموظفين في المصارف الإسلامية الأردنية، واعتمدت منهجًا مسحيًا استهدف العاملين الفعليين في هذه المصارف، إذ جُمعت البيانات من 131 مشاركًا موزعين على 105 فروع للمصارف الإسلامية في الأردن، وبلغت عينة الدراسة 92 مستجيبًا بمعدل استجابة يقارب 70.22 في المئة، وقيس نظام المعلومات المحاسبية من خلال ثلاثة أبعاد هي جودة المعلومات وجودة النظام وجودة الخدمة، بينما قيس أداء الموظفين بوصفه المتغير التابع الذي يُتوقع أن يتأثر بجودة النظام وبالرقابة الداخلية معًا

ثانيًا: أبرز النتائج

1. أظهرت البيانات وجود ارتباط واضح بين نظام المعلومات المحاسبية بأبعاده الثلاثة، وهي جودة المعلومات وجودة النظام وجودة الخدمة، وبين أداء الموظفين في المصارف الإسلامية الأردنية، وذلك عند مستوى دلالة إحصائية بلغ 0.00، مما يشير إلى أن تحسن جودة المعلومات والنظام والخدمة يصاحبه تحسن ملحوظ في أداء الموظفين داخل هذه المصارف

2. ثبت أن لنظام الرقابة الداخلية أثرًا ذا دلالة إحصائية في العلاقة بين نظام المعلومات المحاسبية وأداء الموظفين، أي أن الرقابة الداخلية لا تعمل بوصفها عنصرًا مستقلًا فحسب بل بوصفها وسيطًا ينظم انتقال أثر جودة النظام إلى الأداء، فيقوى هذا الأثر عندما تكون الرقابة فاعلة ويضعف عندما تغيب أو تتراخى

3. تدل النتائج مجتمعة على أن أبعاد نظام المعلومات المحاسبية الثلاثة تعمل معًا في دعم الأداء، فجودة المعلومات تضمن سلامة المدخلات ودقة المخرجات، وجودة النظام تضمن سهولة الاستخدام واستمراريته، وجودة الخدمة تضمن الدعم الفني والاستجابة لاحتياجات المستخدمين، وتتكامل هذه الأبعاد تحت مظلة الرقابة الداخلية التي تضبط الالتزام بالإجراءات وتحمي سلامة العمليات

ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها

تقدم الدراسة إرشادًا عمليًا لإدارات المصارف الإسلامية مفاده أن تطوير نظم المعلومات يجب أن يسير جنبًا إلى جنب مع تعزيز نظم الرقابة الداخلية، وأن برامج التدريب وتقييم الأداء ينبغي أن تأخذ في الحسبان جودة المعلومات المتاحة للموظفين ووضوح الإجراءات الرقابية التي يعملون ضمنها، كما تفتح النتائج بابًا للباحثين العرب لدراسة الوساطة نفسها في مصارف أخرى ومقارنة أثرها بين المصارف الإسلامية والتقليدية وبين البيئات التنظيمية المختلفة، مع الانتباه إلى حدود الدراسة المرتبطة بطبيعة عينتها ومجالها الجغرافي

وتكتسب هذه النتائج أهمية خاصة في سياق المصارف الإسلامية التي تجمع بين متطلبات العمل المصرفي وضوابط الالتزام الشرعي، إذ تتطلب هذه البيئة نظم معلومات دقيقة وإجراءات رقابية واضحة تضمن سلامة العمليات وثقة العملاء، ويمكن لإدارات المصارف أن تستفيد من النتائج في مراجعة سياساتها الداخلية وتدريب موظفيها على استخدام النظم واتباع الإجراءات الرقابية، كما يمكن للباحثين العرب توسيع الفحص ليشمل مصارف في دول أخرى ومقارنة أثر الرقابة بين فروع مختلفة الأحجام والبيئات التنظيمية

وخلاصة القول إن الدراسة تؤكد أن نظام المعلومات المحاسبية الجيد يرتبط بأداء أفضل للموظفين في المصارف الإسلامية الأردنية، وأن نظام الرقابة الداخلية يتوسط هذه العلاقة ويعززها بدلالة إحصائية واضحة، مما يجعل الجمع بين جودة النظام وقوة الرقابة مسارًا عمليًا لرفع الأداء وتحسين جودة العمل المصرفي

طلب بيانات المقال

آراء عملائنا

صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
صورة مراجعة عميل من Google Maps
سلة طلب الرسائل (0)