تجاوز منطق العناقيد: إعادة التفكير في استدامة الابتكار في قطاع تقنية المعلومات والاتصالات في كيتو

تؤكد دراسات الابتكار التقليدية دور التجمع الجغرافي للمنشآت في توليد مزايا تنافسية، إذ يفترض أن القرب المكاني بين الشركات والجامعات والجهات العامة يسهل تبادل المعرفة ويعزز التعاون، غير أن استدامة الابتكار لا يمكن فهمها من خلال القرب المكاني وحده، بل تتطلب منظورًا أوسع متعدد التخصصات يراعي القدرات التنظيمية والروابط المؤسسية وديناميكيات القطاع

وفي هذا السياق فحصت الدراسة قطاع تقنية المعلومات والاتصالات في مدينة كيتو عاصمة الإكوادور، سعيًا إلى اختبار ما إذا كان الابتكار فيه يتركز جغرافيًا في عناقيد كما تفترض الأدبيات التقليدية، أم أنه يخضع لمنطق آخر تحركه عوامل تنظيمية ومؤسسية، وتكتسب هذه القضية أهمية للباحثين في اقتصاديات الابتكار وسياسات التنمية الحضرية في بلدان الجنوب ومنها البلدان العربية

أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها

هدفت الدراسة إلى تقييم إمكانات الابتكار في قطاع تقنية المعلومات والاتصالات في كيتو وفحص نمطها المكاني، وطبقت نموذج إمكانات الابتكار القائم على القدرات والنتائج والآثار بعد تكييفه مع السياق التنظيمي والمؤسسي المحلي، وجمعت بين بيانات النموذج المعيارية ومعلومات مرجعية جغرافية عن الشركات، ثم قيمت الارتباط الذاتي المكاني باستخدام مؤشر موران ومؤشرات الارتباط المكاني المحلية لاختبار وجود تجمعات ابتكارية دالة إحصائيًا بين الشركات والمؤسسات الأكاديمية والقطاع العام

ثانيًا: أبرز النتائج

1. كشفت النتائج عن أنماط مكانية عشوائية لتوزع إمكانات الابتكار في قطاع تقنية المعلومات والاتصالات في كيتو، دون قيام أدلة دالة إحصائيًا على وجود تجمع عنقودي للابتكار يجمع الشركات والمؤسسات الأكاديمية والقطاع العام في بؤر جغرافية محددة

2. أظهرت النتائج أن العناقيد القليلة ذات التركز العالي التي رصدتها الدراسة تقع خارج المراكز الاقتصادية والمؤسسية التقليدية لمنظومة الابتكار في كيتو، بما يخالف التوقعات المستمدة من نماذج التجمع الكلاسيكية التي تربط الابتكار بقلب المدينة المؤسسي

3. بينت النتائج أن قدرات الابتكار ومخرجاته وآثاره في القطاع المدروس تقودها القدرات التنظيمية والروابط المؤسسية وديناميكيات القطاع أكثر مما يقودها الموقع الجغرافي للمنشآت ومواضع تمركزها في المدينة

ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها

تسهم الدراسة في الجدل الدائر حول منظومات الابتكار المستدامة بتحديها افتراض الاعتماد المكاني بوصفه شرطًا لازدهار الابتكار، وتشدد على حاجة السياسات والممارسات الإدارية إلى تقوية شبكات ابتكار مرنة تتجاوز منطق العناقيد الجغرافية، عبر بناء الروابط بين الشركات والجامعات والجهات العامة أينما وجدت، وهي دلالة ذات صلة وثيقة بمدن عربية تسعى إلى تنمية قطاعاتها التقنية، إذ توجهها إلى الاستثمار في القدرات التنظيمية والتشبيك المؤسسي بدل الاكتفاء بإنشاء مناطق تقنية مركزة جغرافيًا قد لا تولد الابتكار المنشود تلقائيًا

ومن الناحية النظرية تثير النتائج سؤالًا جوهريًا عن صلاحية نقل نماذج العناقيد الكلاسيكية من سياقات الشمال الصناعي إلى مدن الجنوب، إذ قد تعمل آليات الابتكار عبر شبكات مهنية وروابط مؤسسية غير محصورة جغرافيًا، ويدعم غياب التجمع المكاني الدال فرضية أن رأس المال البشري والروابط التنظيمية يحملان أثرًا أقوى من الجوار المكاني، وهو ما ينسجم مع أدبيات حديثة ترى الابتكار ظاهرة شبكية قبل أن تكون ظاهرة مكانية

وللباحثين العرب في التخطيط الحضري واقتصاديات المعرفة دلالة عملية واضحة، إذ يمكن للمدن العربية الناشئة تقنيًا أن تبني منظومات ابتكارها عبر تمكين الشركات والجامعات من التعاون عن بُعد وعبر المنصات والمشروعات المشتركة، دون اشتراط تمركزها في حي تقني واحد، مع التركيز على جودة الحوكمة والبنية المؤسسية وبرامج ربط المنشآت بالخبرات الأكاديمية

كما أن غياب التجمع المكاني الدال لا يعني غياب منظومة الابتكار في كيتو، بل يعني أن منظومتها تعمل عبر قنوات غير مكانية تستحق البحث والقياس بأدوات شبكية تتتبع تدفق المعرفة بين الفاعلين بدل الاكتفاء بخرائط التمركز الجغرافي

وخلاصة القول إن تجربة كيتو تعيد رسم خريطة الابتكار الحضري، فالمكان وحده لا يصنع الابتكار، وإنما تصنعه قدرات المنظمات وروابطها وديناميكيات قطاعاتها، وهو ما يدعو صانعي السياسات إلى بناء منظومات ابتكار شبكية مرنة تتجاوز حدود العناقيد التقليدية