برزت منصات التواصل الاجتماعي القائمة على تقنية سلسلة الكتل بديلًا للمنصات السائدة، إذ تستخدم بنية السلسلة آلية للحوكمة والاقتصاد، وتهدف هذه المنصات البديلة من الجيل الثاني إلى العمل دون إيرادات إعلانية ودون حوكمة خوارزمية مركزية، غير أنها ما تزال حديثة النشأة وأقل انتشارًا من نظيراتها السائدة، ومن ثم قلّت دراستها في حقول دراسات الإعلام والاتصال والمنصات والثقافة، وهو ما يجعل تتبع تحولات حوكمتها مدخلًا مهمًا لفهم مستقبل المنصات اللامركزية وشروط نجاحها
وتتتبع هذه الدراسة التغيرات الطارئة على حوكمة منصة دي تيوب، وهي منصة لمشاركة مقاطع الفيديو قائمة على سلسلة الكتل، مستخدمة سيرة المنصة إطارًا منظمًا ومنهجًا لتحليل التجمع المتحول باستمرار بين التقنية والبشر والوسائط والاقتصاد على المنصة، وتبحث فيما إذا كانت خصائص التقنية ذاتها هي التي تحدد وظائف المنصة أم أن ممارسات المستخدمين ومجتمعهم هي العامل الحاسم في ذلك
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى فهم إعادة التشكل المستمرة لحوكمة المنصة بين عامي 2019 و2022 وتحليل العوامل المؤثرة فيها، واعتمدت على منهج سيرة المنصة في تتبع القرارات والممارسات والتقنيات عبر الزمن، فانتقلت الحوكمة على دي تيوب من عملية يدوية يقودها أعضاء المجتمع إلى عملية شبه مؤتمتة تستخدم الروبوتات البرمجية، وهو تحول رافقته إعادة صياغة لقواعد المشاركة والتحفيز وتوزيع الأدوار بين المجتمع والخوارزميات، وجرى تفسير هذا التحول في ضوء قيم المنصة المؤسسة وأهداف مجتمعها
ثانيًا: أبرز النتائج
1، تحولت حوكمة دي تيوب عبر السنوات المدروسة من إدارة يدوية يقودها أعضاء المجتمع إلى عملية شبه مؤتمتة تعتمد على الروبوتات البرمجية
2، أثرت خصائص تقنية سلسلة الكتل في حوكمة المنصة، غير أن التغيرات عبر الزمن أكدت أن ممارسات المستخدمين لا التقنية ذاتها هي التي حددت وظائف المنصة
3، عبّرت إعادة تشكل الحوكمة عن بنى وجدانية مصغرة هدفت إلى إنتاج فضاء شامل يتقدم على هدف التوسع السريع في عدد المستخدمين
4، لمحت تجربة المنصة إلى إمكان التعددية التنافسية الودية في حوكمة مجتمع معاملاتي تجمع أعضاءه روابط متفاوتة القوة والالتزام
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تقدم هذه الحالة دروسًا مهمة لمصممي المنصات البديلة ولباحثي اقتصاديات الإعلام الرقمي، إذ تبين أن نجاح الحوكمة اللامركزية لا يتوقف على البنية التقنية وحدها بل على ممارسات المجتمع وقيمه وقدرته على إدارة الخلاف، ويمكن للباحثين العرب وطلاب الدراسات العليا الاستفادة من منهج سيرة المنصة في دراسة المنصات الناشئة في البيئة العربية، ومقارنة تجارب الحوكمة المجتمعية بنظيراتها الخوارزمية في المنصات السائدة من حيث الشفافية والشمول وعدالة توزيع الفرص
وتندرج هذه الدراسة في حقل دراسات المنصات الذي يعيد مساءلة الوعود التحررية للتقنيات اللامركزية، إذ رُوّج لسلسلة الكتل طويلًا بوصفها حلًا تقنيًا لمشكلات الثقة والرقابة والاحتكار في الإعلام الرقمي، لكن التجربة الميدانية لمنصات مثل دي تيوب تكشف أن الأسئلة الأعمق اجتماعية وسياسية لا تقنية فحسب، كسؤال من يملك سلطة القرار داخل المجتمع الرقمي وكيف تُدار الخلافات حول قواعده، وتزداد أهمية هذه الأسئلة مع اتجاه دول ومؤسسات عالمية إلى تجريب البنى اللامركزية في الإعلام والتمويل والهوية الرقمية، ويمكن لطلاب الدراسات العليا العرب توظيف هذه العدسة في فحص المنصات الناشئة محليًا وتقييم وعودها على ضوء الممارسة الفعلية لا الخطاب التسويقي وحده
وتلقي الدراسة بظلالها أيضًا على النقاشات التنظيمية الدائرة حول مستقبل الإنترنت اللامركزي وما يعرف بالويب الثالث، إذ يتعين على صانعي السياسات التمييز بين الوعود النظرية للتقنية وبين ممارسات الحوكمة الفعلية التي تنشأ داخل المجتمعات الرقمية، فالتاريخ القصير لهذه المنصات يبين أن اللامركزية التقنية لا تلغي تمركز السلطة اجتماعيًا، بل قد تعيد إنتاجه في صور جديدة أقل وضوحًا، وهو درس جوهري لأي جهة عربية تفكر في تبني حلول قائمة على سلسلة الكتل في الإعلام أو الخدمات العامة
وخلاصة القول إن تجربة دي تيوب تؤكد أن حوكمة المنصات عملية اجتماعية تقنية متحولة باستمرار، وأن المستخدمين يظلون الفاعل الأقوى في تحديد وظائف المنصة ووجهتها مهما بلغت درجة الأتمتة أو اللامركزية المعلنة في خطابها التأسيسي
