استخدام نموذج برمجه الاهداف في اداره سلسله التوريد دراسه تطبيقيه علي قطاع الغزل والنسيج في مصر

                                                "أولاً- مشكلة البحث

اتضح من خلال استعراض العناصر المهمة المتعلقة بأهداف الشركة وعلاقتها مع مورديها وعملائها وجود قصور في تخطيط أهداف الشركة وعدم وجود تنسيق واعتماد متبادل بين الشركة ومورديها وعملائها نتيجة عدم الاعتماد على الأساليب العلمية في تخطيط هذه العلاقة.

لذلك فإنّ الاعتماد على إدارة سلسلة التوريد لتنظيم العلاقة بين الشركة ومورديها وعملائها واستخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد بما يمتاز به من قدرته على التعامل مع مختلف الأهداف المتعددة والمتعارضة ولكل الأطراف (الشركة والموردين والعملاء) له الأثر الواضح في عملية الارتقاء بأداء الشركة وتحقيق أهدافها ورفع كفاءتها وفعاليتها، وتحقيق أهداف مورديها وعملائها.

ثانياً- أهمية البحث

1-  تنبع أهمية هذا البحث من أنه سيتم تطبيقه على قطاع إنتاجي يمثل قطاعاً استراتيجياً من قطاعات الصناعة المصرية وهو قطاع الغزل والنسيج والملابس الجاهزة، إذ يمثل هذا القطاع أهميةً خاصة سواء على مستوى السوق المحلية أو على مستوى السوق العالمية، حيث أنّ لمصر ميزة نسبية في منتجات الغزل والنسيج والملابس الجاهزة لذلك فإنّ استخدام الأساليب الإدارية الحديثة كإدارة سلسلة التوريد ( SCM ), وأساليب بحوث العمليات كنموذج برمجة الأهداف (GP ) في هذا القطاع له الأثر الواضح في الارتقاء به وتدعيمه وتقوية وضعه التنافسي وتحويل المزايا النسبية التي يتمتع بها إلى مزايا تنافسية وخاصة أنه يعاني الكثير من أوجه القصور .

2-  كذلك إن هذا البحث يتم إعداده في وقت يتضح فيه أن قطاع الغزل والنسيج في أمس الحاجة لتطوير نفسه نظراً لأن اتفاقية الجات لتحرير التجارة الدولية منحت صناعة الغزل والنسيج فترة انتقالية مدتها عشر سنوات بدأت في أول يناير 1995 وتنتهي في آخر ديسمبر 2004، وبعدها ستنتقل منتجات هذه الصناعة بين أسواق العالم وفقا للمنافسة والتجارة الحرة، لذلك فإنه يتعين على هذا القطاع أنّ يستعد الآن بكل ثقله لمواجهة المنافسة الشديدة التي تتعرض لها الأسواق المحلية والدولية بالعمل على رفع الكفاية الإنتاجية في هذه الصناعة وتخفيض تكاليف إنتاجها واستغلال إمكاناتها استغلالاً أمثل وتحسين وتنسيق علاقاتها مع مورديها وعملائها، وذلك بالاعتماد على الأساليب الإدارية الحديثة كإدارة سلسلة التوريد والاعتماد على نموذج برمجة الأهداف بما يسهم في تحقيق أهداف المنظمات وأهداف عملائها وأهداف مورديها.

3 - توجيه اهتمام القائمين على شركات الغزل والنسيج والملابس الجاهزة إلى أهمية استخدام الأساليب الإدارية الحديثة مثل إدارة سلسلة التوريد والاعتماد على أساليب بحوث العمليات مثل نموذج برمجة الأهداف بما يسهم في تحقيق أهداف هذه المنظمات، كما أنها توفر قدراً من المعلومات والبيانات التي تساعدها في القيام بوظائفها بفعالية وكفاءة عالية.

4 - تعتبر هذه الدراسة من بدايات الدراسات العربية في هذا المجال حيث إنّ إدارة سلسلة التوريد  موضوع حيوي وهام ولم يلق باهتمام الباحثين في الوطن العربي بالرغم من أهمية هذا الأسلوب والمزايا الكبيرة التي تحققت للشركات في العالم من استخدام هذا الأسلوب, لذلك يأمل الباحث أن يقدم هذا البحث إضافة علمية تساعد على نشر الوعي بأهمية هذا الأسلوب واستخدامه في منظماتنا العربية.

ثالثاً- أهداف البحث

يهدف البحث إلى رفع أداء المنظمات الصناعية العاملة في قطاع الغزل والنسيج والملابس الجاهزة من خلال استخدام أسلوب إداري جديد وهو إدارة سلسلة التوريد (SCM) الذي يعمل على تحقيق التكامل بين أهداف الشركات بقطاعاتها المختلفة (الغزل والنسيج والملابس الجاهزة) وأهداف مورديها وأهداف عملائها، وإنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد بما يمتاز به من مزايا تسهم في تحقيق التنسيق والتكامل بين أهداف المنظمات وأهداف مورديها وأهداف عملائها، وقدرته على التعامل مع الأهداف المتعددة والمتعارضة بما يمكن من الوصول إلى الحل المرضي لجميع الأطراف في سلسلة التوريد، وهذا يساعد على رفع الكفاءة وتحقيق الفاعلية في أداء المنظمات وأداء مورديها وأداء عملائها.

وفيما يلي أهداف البحث تفصيلاً:

1- توصيف وتقييم الأساليب المتبعة في تخطيط أهداف المنظمة وتنظيم علاقتها مع مورديها وعملائها.

2- تطبيق نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج والملابس الجاهزة بشكل يسهم في :

أولاً- الأهداف المتعلقة برفع كفاءة سلسلة لتوريد:

1-            هدف تخفيض تكاليف الإنتاج داخل سلسلة التوريد.

2-            هدف تخفيض حجم المخزون داخل سلسلة التوريد.

3-            هدف الاستغلال الأمثل للطاقة المتاحة داخل سلسلة التوريد.

4-            هدف الاستغلال الأمثل لمستلزمات الإنتاج داخل سلسلة التوريد.

ثانياً- الأهداف المتعلقة بتحقيق فعالية سلسلة التوريد:

1-            هدف تحقيق الكمية المطلوبة للمبيعات المستهدفة داخل سلسلة التوريد.

2-            هدف تحقيق الكمية المطلوبة للإنتاج داخل سلسلة التوريد.

3-            هدف تحسين جودة المنتجات والخدمات داخل سلسلة التوريد.

4-            هدف تحقيق أهداف العملاء وزيادة درجة رضاء العملاء داخل سلسلة التوريد.

3-  وضع إطار مقترح لإدارة سلسلة التوريد معتمداً على نموذج برمجة الأهداف لتطبيقه في شركات الغزل والنسيج بشكل يساعد على تحقيق التنسيق والتكامل بين هذه الشركات ومورديها وعملائها.

رابعاً- فروض البحث

الفرض الرئيسي الأول:

1/4/1: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في رفع كفاءة سلسلة التوريد.

1/4/1/1: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تخفيض تكاليف الإنتاج داخل سلسلة التوريد.

1/4/1/2: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تخفيض تكاليف وحجم المخزون وزيادة معدل دوران المخزون داخل سلسلة التوريد.

1/4/1/3: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق الاستغلال الأمثل للطاقة المتاحة داخل سلسلة التوريد.

1/4/1/4: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق الاستغلال الأمثل لمستلزمات الإنتاج داخل سلسلة التوريد. 

الفرض الرئيسي الثاني:

1/4/2: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق فعالية سلسلة التوريد.

1/4/2/1: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق الكمية المطلوبة للمبيعات المستهدفة داخل سلسلة التوريد.

1/4/2/2: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق الكمية المطلوبة للإنتاج داخل سلسلة التوريد.

1/4/2/3: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحسين جودة المنتجات والخدمات داخل سلسلة التوريد.

1/4/2/4 : إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق أهداف العملاء وزيادة درجة رضاء العملاء داخل سلسلة التوريد.

1/4/2/5: إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق أهداف الموردين داخل سلسلة التوريد.

1/4/2/6:  إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في توفير قاعدة معلومات متكاملة داخل سلسلة التوريد. 

خامساً- محتويات البحث

يتكون البحث من خمسة فصول تتضمن:

1-            الفصل الأول : مقدمة البحث.

2-            الفصل الثاني: إدارة سلسلة التوريد وأهمية استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد .

3-            الفصل الثالث: بناء وتحليل نتائج نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركة مصر للغزل والنسيج بالمحلة الكبرى للعام 2001/2002

4-            الفصل الرابع: اختبار نموذج برمجة الأهداف واختبار فروض البحث.

5-            الفصل الخامس: تحليل حساسية نموذج برمجة الأهداف.

سادساً- نتائج وتوصيات البحث

1- تبين للباحث صحة الفرض الرئيسي الأول للدراسة "" إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في رفع كفاءة سلسلة التوريد في هذه الشركات"" عن طريق مساهمته في تخفيض تكاليف الإنتاج داخل سلسلة التوريد، ومساهمته في تخفيض حجم المخزون داخل سلسلة التوريد، والمساهمة في تحقيق الاستغلال الأمثل للطاقة المتاحة داخل سلسلة التوريد، والمساهمة في تحقيق الاستغلال الأمثل لمستلزمات الإنتاج المتاحة داخل سلسلة التوريد.

2- كذلك تبين للباحث صحة الفرض الرئيسي الثاني للدارسة "" إنّ استخدام نموذج برمجة الأهداف في إدارة سلسلة التوريد في شركات الغزل والنسيج يسهم في تحقيق فعالية سلسلة التوريد في هذه الشركات"" عن طريق مساهمته في تحقيق الكمية المطلوبة من الإنتاج المستهدف داخل سلسلة التوريد، وكذلك تحقيق الكمية المطلوبة من المبيعات المستهدفة داخل سلسلة التوريد، وكذلك مساهمته في تحقيق أهداف الموردين الداخلين في سلسلة التوريد، وكذلك مساهمته في تحقيق أهداف العملاء وزيادة درجة رضاء العملاء داخل سلسلة التوريد عن طريق تقليل مرتجعات ومردودات المبيعات إلى أدنى حد ممكن داخل سلسلة التوريد، وكذلك المساهمة في توفير قاعدة كبيرة من المعلومات داخل سلسلة التوريد يمكن أن يعتمد عليها كل الأطراف المشتركين في سلسلة التوريد في تحقيق أهدافهم، وأنّ توفر هذه المعلومات لكل أطراف سلسلة التوريد ضروري وحيوي للمساعدة في تحقيق التعاون الفعّال والمشاركة بين أطراف سلسلة التوريد.

3- يعتبر نموذج برمجة الأهداف من أنسب أساليب بحوث العمليات التي يمكن استخدامها في إدارة سلسلة التوريد للعديد من المزايا التي يتصف بها:

أ-             قدرة النموذج على التعامل مع الأهداف المتعددة والمتعارضة.

ب-           يتيح نموذج برمجة الأهداف الرغبة للإدارة في التعبير عن مستويات الأهداف المرغوبة.

ت-           يوفر النموذج عدة سياسات تخطيطه تختلف في تكوينها من حيث أولويات هذه الأهداف ومستويات تحقيقها.

ث-           يساعد الإدارة في تحليل الانحرافات عن تحقيق الأهداف ودراسة أسبابها واتخاذ القرارات اللازمة لمعالجة هذه الانحرافات.

ج-            يساعد على تحديد الموارد والإمكانيات اللازمة لتحقيق أقصى ما يمكن تحقيقه من الأهداف المرغوبة.

4- يتيح تحليل حساسية نموذج برمجة الأهداف للقائمين على الإدارة في سلاسل التوريد من معرفة آثار حدوث التغيرات في مدخلات النموذج على نتائج الحل مما يتيح الفرصة لهم للتغلب على مخاطر عدم التأكد المصاحبة لتقديرات النموذج.

5- يوصي الباحث إدارة شركات الغزل والنسيج بضرورة اتباع مداخل سلاسل التوريد في عملها بتكوين شراكات استراتيجية مع مورديها وعملائها بما يسهم في تحقيق أهدافها، وتحقيق الحد الأقصى من الكفاءة للموارد المتاحة لديها للتمكن من مواجهة التحديات الداخلية والخارجية."