دور الاتصال فى عملية التغيير فى المنظمات دراسة على عينة من المنظمات الانتاجية والخدمية فى مصر

                                                "هذا البحث معنى بدراسة دور الاتصال المؤسسى فى عملية التغيير التنظيمى التى تستهدف اعادة بناء المنظمة وليس مجرد تطوير المنظمة فحسب فاذا كانت عملية التطوير حيوية وهامة من أجل استمرار المنافسة فى السوق وتتم من خلال نموذج مستمر للتطوير يحاول فهم وقياس العمليات الحالية وتطوير الأداء تبعا لذلك الا أنه على مر العشر سنوات الماضية أكدت عدة عوامل على الحاجة الى عمليات تغيير وليس مجرد تطوير وقد أصبحت عملية اعادة تصميم العمل أحد المداخل لاحداث هذا التغيير السريع ولما كان الاتصال المؤسسى أحد المتغيرات المؤثرة فى الفكر التنظيمى بالأضافة الى كونه عملية اجتماعية تحقق الارتباط الشامل والوثيق بين الأدوار المختلفة داخل وخارج المنظمة أى أنه الجوهر الحقيقى لأى منظمة والذى ظهرت الدراسات العلمية تأثيره على كفاءة العمليات التنظيمية ككل كذلك على أداء العمليات الفردية على المستوى الجزئى لذا فأن هذه الدراسة تسعى الى التعرف على مدركات أعضاء بعض نظمات العاملة فى مصر عن عملية ادارة التغيير وماهية دور الاتصال فيها للكشف عن طبيعة العلاقة بين الاتصال المؤسسى وبين فعالية سياسات ادارة التغير فى المنظمات العاملة فى مصر لاكتشاف المنهجية النظرية العلمية التى تستند اليها ودرجة اهتمامها باتصالات ادارة التغيير وتحديد العوامل المحفزة للأستخدام الفعال لاتصالات ادارة التغيير فى ضوء الواقع المصرى لهدف تطويره

وتسعى هذه الدراسة الى تحقيق مجموعة من الأهداف الى الوقوف على الدور الذى يلعبه الاتصال فى عملية ادارة التغيير فى المنظمات المصرية فى مراحلها المختلفة قبل-أثناء بعد التغيير وتحديد ماهية المعوقات التى تعترض استخدامه بكفاءة."