إدارة تكاليف سلسلة التوريد لدعم القدرات التنافسية مدخل استراتيجي مقترح دراسة تطبيقية في الجمهورية العربية السورية

                        "ظهرت أهمية إدارة سلسلة التوريد عندما بدء الاهتمام  بتقديم منتج بأقل تكلفة، واقصر وقت، وأعلى جودة، إذ يجب على برامج خفض التكلفة أن تمتد من بداية تكوين فكرة المنتج وتستمر حتى مرحلة التصنيع وتنتهي بالتخلص من المنتج، بالإضافة إلى عدم اقتصار برامج خفض التكلفة على الحدود التنظيمية للشركة، إذ يجب أن تمتد إلى ابعد من ذلك، فالهدف من إدارة التكلفة في سلسلة التوريد هو البحث عن مجالات جديدة لخفض التكاليف، من خلال توحيد جهود أعضاء سلسلة التوريد وتنسيق العمل مع الموردين والعملاء، والذي يؤدي في النهاية إلى تحسين الموقف التنافسي لأعضاء سلسلة التوريد ككل بالإضافة إلى تحسين ربحية أعضاء سلسلة التوريد.

وحيث أن مشكلة البحث في إدارة التكلفة في سلسلة التوريد، وكيفية نقل ضغط المنافسة إلى باقي أعضاء سلسلة التوريد، فقد تناول هذا البحث إدارة التكلفة في سلسلة التوريد وأهميتها في تحقيق إستراتيجية الريادة في التكاليف ، فقد هدف البحث إلى تقديم منهج لإدارة التكلفة في سلسلة التوريد يساهم في نقل ضغط المنافسة بشكل عادل إلى باقي أعضاء سلسلة التوريد يعتمد على التكامل بين أسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب سلسلة القيمة.

وخلص الباحث إلى مايلي:

أهمية التكامل بين أسلوب التكلفة المستهدفة وأسلوب سلسلة القيمة على أداء أعضاء سلسلة التوريد لما له من أهمية كبيرة في تحسين الموقف التنافسي لأعضاء سلسلة التوريد، كما ويساهم في نقل ضغط المنافسة بعدالة إلى باقي أعضاء سلسلة التوريد."