دراسه مقارنه لفعاليه القياده بين المؤسسات الصغيره والمؤسسات الكبيره في الصناعه

  "تهدف هذه الدراسه فى جانبها النظرى الى ازاله الالتباس الموجود بين مجموعه من المفاهيم كالقوه والقياده والتاثير هذا من جهه والى تحديد انماط القوه المستخدمه فى المؤسسات الجزائريه وبالتالى تحديد فعاليه الاشراف فيها من جهه اخرى اما فى جانبها العملى فتهدف الدراسه الى تحديد الاثار السلبيه التى نتجت عن اصلاح هيكله المؤسسات الكبيره وجلب انتباه المشرفين على هذه الاصلاحات الى ضروره مراعاه الجانب السيكولوجى والسلوكى فى كل اصلاح تنظيمى وتكونت عينه الدراسه النهائيه من 120 مشرفا قيم بعضهم على مدى خمس مستويات اشرافيه كان المشرف فى المستوى الاشرافى فى الادنى يقيم المشرف الاعلى منه وقد توزع هؤلاء المشرفين على اربع شركات منها اثنان شركات صغيره الحجم وهى شركات ناتجه عن تقييم شركات كبيره بينما الشركتين الباقيتين فلم تخضع لهذا التقييم ويبقى حجمها كبير تسببا وقد استخدم الباحث الادوات الاربعه الاتيه: اختبار الشخصيه الجمعى الاسقاطى- مقياس فيدلر- مقياس جد الاتصالات المساند والدفاعى- السبيان القوه كما استخدم الباحث فى دراسته مجموعه المعالجات الاحصائيه التاليه: النسبه المئويه- المتوسط الحسابى- الانحراف المعيارى- الارتباط الثنائى ارتباط بيرسون عن طريق جدول الانتشار- اختبار ""ت""- كا2."