العوامل التسويقيه والتنظيميه علي فعاليه وظيفه التخطيط السلعي بشركه الدلتا الصناعيه (ايديال)

                                                                تهدف هذه الدراسة بصفة اساسية الي تحديد مدي تأثير العوامل التسويقية والتنظيمية علي فعالية وظيفة التخطيط السلعي بشركة الدلتا الصناعية (ايديال) وبصورة اكثر تفصيلا فان هذه الدراسة تسعي للاجابة علي التساؤلات الآتية : (1) ما هي العوامل التسويقية والتنظيمية الأكثر تأثيراً علي فعالية وظيفة التخطيط السلعي بالشركة موضع الدراسة؟ (2) كيف يتم تخطيط المنتجات في الشركة كاحدي شركات القطاع العام الصناعي؟ (3) هل هناك دراسات تسويقية تجربها الشركة كوسيلة لتخطيط منتجاتها؟ (4) ما أنواع هذه الدراسات وهل تغطي مختلف جوانب انتاج السلعة وهل تتم هذه الدراسة بصفة مستمرة ام علي فترات وما مدي تخصصها ثم ما تأثير ذلك علي عناصر فعالية التخطيط السلعي؟ (5) هل هناك دراسات وبحوث لتطوير المنتجات وما هي مجالاتها وما مدي تأثيرها علي عناصر فعالية وظيفة التخطيط السلعي بالشركة؟ (6) ما هي طبيعة الاتفاقيات التي عقدتها الشركة مع الشركات الأجنبية لاقتناء حقوق الانتاج والتصنيع الذاتي وما مدي تأثيرها علي عناصر فعالية وظيفة التخطيط السلعي بالشركة؟ (7) ما مدي نجاح الاضافات السلعية التي تمت نتيجة الاتفاقيات الأجنبية وهل اجريت عليها تعديلات قبل ان تقدم للسوق وهل تتم الاضافات السلعية عشوائيا ام طبقا لسياسات محددة؟ (8) هل تتم عمليات الحذف السلعي بعد برامج شاملة للفحص والمراجعة وهل يتم الحذف فوريا ام يتخذ صفة التدرج؟ (9) ما هي أفضل المجموعات السلعية لدي الشركة وما سبب ذلك؟ (10) ما هي طبيعة المنافسة التي تتعرض لها منتجات الشركة وما مدي تأثير المنافسة علي عملية اتخاذ القرارات السلعية؟ (11) ما أثر موضع وتبعية وحدات جهاز التخطيط السلعي بالشركة علي فعالية القرارات السلعية؟ (12) هل للعلاقات التنظيمية فيما بين ادارات جهاز التخطيط السلعي وبينها وبين باقي وحدات الهيكل التنظيمي للشركة تأثير علي فعالية وظيفة التخطيط السلعي وما مدي هذا التأثير؟ (13) ما هو تأثير حجم ونوعية العمالة القائمة بتنفيذ متطلبات الوظيفة ونوعية وحجم برامج تدريبهم علي عناصر فعالية وظيفة التخطيط السلعي بالشركة وهل يؤثر نظام الحوافز الموضوع بالشركة علي كفاءة العاملين بوحدات التخطيط السلعي أم لا؟