استراتيجيات إدارة رأس المال البشري وأثرها في مستوى الإنتاجية في المؤسسات الصناعية : رؤية سوسيولوجية : دراسة حالة بمصنع شركة الصافي بمدينة الخرج في المملكة العربية السعودية
عريشي، محمد بن عمر بن محمد. - 2024 - (دكتوراه) - جامعة المنصورة. كلية الآداب. قسم الاجتماع.
هدفت الدراسة الى معرفة استراتيجيات إدارة رأس المال البشري في شركة الصافي بمدينة الخرج وأثرها في مستوى الإنتاجية وتسليط الضوء عليها وتناولها من الناحية السوسيولوجية كونها من العناصر المهمة المرتبطة في العمليات الإنتاجية في المؤسسات الصناعية، كما أن العنصر البشري من أهم العناصر الموجودة في التنظيمات الصناعية، ومن خلال معرفتنا باستراتيجيات إدارته نستطيع المساهمة في رفع الروح المعنوية للعاملين في الصناعة وتحقيق فعالية أعلى في الأداء، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث منهج دراسة الحالة لمناسبته لهذه الدراسة، كما استخدم الباحث المقابلة والاستبانة كأدوات لجمع البيانات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، وتكون مجتمع الدراسة من الموظفين في مصانع شركة الصافي بمدينة الخرج وبلغ عددهم (305) موظف, وكذلك المدراء والرؤساء في إدارة الموارد البشرية والمصانع الانتاجية البالغ عددهم (72) موظف ، أما عينة الدراسة فقد تم أخذ عينة قصدية عددها (30) مفردة من العمال والفنيين والمهندسين وتم عمل المقابلة معهم, وعدد (63) من المدراء والرؤساء من إدارة الموارد البشرية والمصانع الانتاجية وتم توزيع الاستبانة عليهم بالطريقة العشوائية البسيطة.وتوصلت الدراسة بعد التحليل الكمي والكيفي إلى النتائج التالية ومن أبرزها :-أن هناك أهمية لتطبيق استراتيجيات إدارة رأس المال البشري في المؤسسات الصناعية حيث أنه يتم من خلالها الاستثمار في العنصر البشري وتنمية قدراته.-أن الحوافز المعنوية والمالية معاً تساهم بشكل كبير في رفع الكفاءة الانتاجية وتحقيق الرضا الوظيفي.-توجد علاقة طردية بين استراتيجيات إدارة رأس المال البشري في المؤسسة الصناعية محل الدراسة وبين مستوى الإنتاجية للعاملين بها.وفي ضوء هذه النتائج خرجت الدراسة بعدة توصيات من أبرزها :- تطبيق استراتيجيات الإدارة الرشيقة بالتزامن مع تطوير وتطبيق تقنيات الإدارة التي تحفظ رأس المال البشري وتطوره.- عقد دورات تطويرية مستمرة ومكثفة للمدراء في الشركة من أجل المعرفة المتعمقة في وحدات البصائر السلوكية وتوظيفها بالطريقة السليمة.-وضع استراتيجية للمحافظة على مستوى الانتاجية وتطويره في الشركة وربطه بحوافز معنوية ومالية.-التحول الى ممارسات ومبادئ إدارة الموارد البشرية الخضراء.
مشاركة عبر
أخر الإضافات
أخر الملخصات المضافة