التخطيط الاستراتيجي للمواد البشريه انماطه وتاثيره علي زياده كفاءه وفاعليه قطاع الغزل والنسيج

  رغم المكانه الكبيره التي يشغلها قطاع الغزل والنسيج وسط خريطه الصناعه المصريه الا ان هناك إختلال في التوازن بين التوقعات المنتظره منه وبين الناتج الفعلي له فهناك قصور في مخرجات هذا القطاع تجهله غير قادر علي الارتقاء الي مستوي الاهداف المطلوبه منه من هذا المنطلق يهدف البحث الي رفع كفاءه وفاعليه استخدام الموارد البشريه في قطاع الغزل والنسيج وبالتالي الكفاءه والفاعليه الكليه لشركات هذا القطاع وذلك من خلال اقتراح استخدام منهج شامل ومتكامل وهو منهج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشريه ثم يهدف ايضا الي توجيه انظار رجال الاداره العليا في هذه الشركات الي ضروره الاهتمام بمنهج التخطيط الاستراتيجي بشكل عام التخطيط الاستراتيجي للموارد البشريه بشكل خاص وكذلك ضروره اهتمام المركز الاداريه المتخصصه بوضع برامج التنميه والتطوير اللازمه لتدريب هؤلاء المديرين علي النظر الكليه للامور وتوصلت الدراسه الي ان غالبيه المديرين يميلون الي النظره التخصيصيه اكثر من النظره الشامله وأن هناك إعتقاد خاطئ بان التخطيط الاستراتيجي ليس هاما ولن يحسن اداء المنظمه وتوصلت ايضا الي ان رفع كفاءه وفاعليه الموارد البشريه داخل المنظمه ينعكس علي زياده كفاءه وفاعليه المنظمه ككل وأن استراتيجيه الموارد البشريه تختلف باختلاف دوره حياه المنتج وأنه يوجد غياب الارتباط بين الاستراتيجيه العامه لشركات الغزل والنسيج واستراتيجيه الموارد البشريه وان الاختلال الموجود في سوق العمل وهجره العماله داخليا وخارجيا واختلال العلاقه بين الاجور والاسعار كلها متغيرات تمثل تهديدا علي شركات الغزل والنسيج وان العديد من التشريعات السياسيه والقانونيه واللوائح البيروقراطيه تمثل تهديدا  لشركات الغزل والنسج وأنه تمثل الاميه ودرجه انتشارها تهديدا كبيرا لصناعه الغزل النسيج واثبتت الدراسه انه لم يستفاد من ادخال التكنولوجيا الحديثه الي مصانع الغزل والنسيج.