يمثل الابتكار وقود التنافسية في الاقتصاد العالمي المعاصر، وتولي الشركات متعددة الجنسيات وشركات الاستثمار الأجنبي المباشر عناية خاصة لبناء قدراتها الابتكارية حين تعمل في اقتصادات نامية تبحث عن موطئ قدم في الأسواق الدولية وعن مصادر مستدامة للميزة التنافسية، غير أن العلاقة بين القدرة على الابتكار وأنواع الابتكار المختلفة وأداء الابتكار الفعلي ليست علاقة خطية بسيطة تعمل فيها كل قناة بمعزل عن غيرها، بل تتشكل عبر تشكيلات متداخلة من الأنشطة قد تختلف من سياق إلى آخر ومن شركة إلى أخرى، وتتناول هذه الدراسة هذه العلاقة في شركات الاستثمار الأجنبي المباشر العاملة في لاوس، جامعة بين التحليل الإحصائي التقليدي والتحليل التشكيلي الذي يكشف الوصفات المتعددة المؤدية إلى الأداء العالي، بما يقدم صورة أغنى من الاقتصار على متوسطات الآثار الصافية
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين القدرة على الابتكار وأنواع الابتكار المختلفة، وهي الابتكار التسويقي، وابتكار المنتج أو الخدمة، وابتكار العمليات، والابتكار التنظيمي، وبين أداء الابتكار في شركات الاستثمار الأجنبي المباشر في لاوس، وشملت الدراسة 157 شركة اختيرت بأسلوب العينة العشوائية بما يعزز تمثيل مجتمع الدراسة، واعتمدت منهجية مزدوجة تجمع بين نمذجة المعادلات البنائية التي تختبر الآثار الصافية لكل متغير على حدة واتجاهها ودلالتها، والتحليل المقارن النوعي بالمجموعات الضبابية الذي يحدد التشكيلات الكافية من الشروط المؤدية إلى مستوى عال من أداء الابتكار، بما يتيح رؤية مزدوجة تجمع بين أثر كل عنصر منفردًا وبين أثر اجتماع العناصر في وصفات متكاملة قد تتعدد وتتكافأ في نتائجها
ثانيًا: أبرز النتائج
أظهرت النتائج أن القدرة على الابتكار، ولا سيما في ابتكار العمليات والابتكار التنظيمي، تؤدي دورًا رئيسًا في دفع أداء الابتكار العالي، وبينت نمذجة المعادلات البنائية أن القدرة على الابتكار تؤثر تأثيرًا موجبًا في جميع أنواع الابتكار، وأن هذه الأنواع بدورها تؤثر تأثيرًا دالًا في أداء الابتكار، وكشف التحليل التشكيلي عن وصفتين متكاملتين لتحقيق الأداء العالي، تضم الأولى ابتكار المنتج أو الخدمة وابتكار العمليات دون عاملي التسويق والتنظيم، وتضم الثانية الابتكار التسويقي وابتكار المنتج أو الخدمة وابتكار العمليات، وكانت الوصفتان كلتاهما كافيتين للأداء العالي، وبرز الابتكار التسويقي وابتكار المنتج أو الخدمة بوصفهما محركين أساسيين يقفان في قلب الوصفات الناجحة، بينما عد ابتكار العمليات والابتكار التنظيمي عاملين هامشيين مكملين في هذه التشكيلات رغم أهميتهما في التحليل الصافي، بما يؤكد أن طرق الوصول إلى الأداء العالي متعددة ومكافئة
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تؤكد النتائج أهمية استراتيجية ابتكار شمولية تدمج أنشطة الابتكار الرئيسة لتعزيز القدرة التنافسية في السوق العالمية، فلا يكفي أن تتفوق الشركة في نوع واحد من الابتكار، بل تحتاج إلى بناء قدرة ابتكارية تغذي قنوات متعددة في آن واحد، مع إدراك أن ثمة أكثر من وصفة تقود إلى الأداء العالي، فيمكن للشركة أن تختار التشكيلة التي تناسب مواردها وسياقها ومرحلة تطورها، وتنبه الدراسة مع ذلك إلى حدودها المتمثلة في تركيزها على شركات الاستثمار الأجنبي المباشر داخل لاوس وحدها، الأمر الذي قد يحد من إمكانية تعميم النتائج على سياقات وطنية وقطاعية أخرى تختلف في بنيتها المؤسسية ومستوى نضج أسواقها، ويدعو إلى دراسات مقارنة في بيئات مختلفة
ويكشف منطق التكافؤ بين الوصفات عن مرونة استراتيجية ثمينة للشركات، إذ لا يوجد طريق وحيد إلزامي للابتكار الناجح، بل تستطيع الشركة أن تبني وصفتها الخاصة بحسب مواردها وكفاءاتها وطبيعة سوقها، على أن يظل ابتكار المنتج أو الخدمة حاضرًا في قلب الوصفة، وأن تستثمر في قدرتها الابتكارية العامة بوصفها التربة التي تنمو فيها الأنواع كلها، كما يفيد هذا المنظور صانعي سياسات الاستثمار في الاقتصادات النامية عند تصميم حوافز الابتكار، فبدل فرض نموذج موحد على الشركات الأجنبية والمحلية، يمكن دعم القدرات الابتكارية الأساسية وترك مساحة للتشكيلات المتنوعة التي أثبتت كفايتها في بلوغ الأداء العالي
وخلاصة القول إن أداء الابتكار العالي في شركات الاستثمار الأجنبي في لاوس ثمرة قدرة ابتكارية متكاملة تتغذى منها أنواع الابتكار جميعًا، وتقود إليه وصفتان متكاملتان يشكل فيهما ابتكار التسويق والمنتج قلبًا نابضًا، وبذلك تقدم الدراسة للشركات العاملة في الاقتصادات النامية دليلًا عمليًا على أن الاستثمار الشمولي في الابتكار هو الطريق الأقصر إلى تنافسية عالمية مستدامة
