تحظى مرونة الشركات وقدرتها على الصمود أمام الاضطرابات باهتمام متزايد في أدبيات الإدارة، ويبرز في هذا السياق سؤال حول ما إذا كانت الخبرة التقنية لأعضاء مجالس الإدارة تمثل موردًا يعزز هذه المرونة، وتقدم هذه الدراسة دليلًا جديدًا على العلاقة بين الخبرة التقنية للمديرين ومرونة الشركات، مستندة إلى بيانات تفصيلية من شركات تقنية عالية مدرجة في الصين خلال الأعوام من ألفين وسبعة عشر إلى ألفين وواحد وعشرين، وهي فترة شهدت تحولات تقنية ومنافسة متصاعدة تجعل فهم مصادر المرونة المؤسسية ذا قيمة نظرية وعملية، إذ يربط البحث بين خصائص القيادة العليا في الشركة وبين مخرجات الابتكار التقني وبين قدرة الشركة على التكيف والاستمرار
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
بنت الدراسة نموذجًا متكاملًا يجمع بين الخبرة التقنية للمديرين والابتكار التقني ومرونة الشركات، وطبقت في تحليلها الانحدار بطريقة المربعات الصغرى العادية وانحدارات اللوحات ذات الآثار الثابتة وانحدارات المربعات الصغرى على مرحلتين، لتقييم التفاعل بين هذه العناصر تقييمًا تجريبيًا، كما تضمن التحليل فحصًا للوساطة يميز بين دور الاستثمار في البحث والتطوير والابتكار الاستكشافي والابتكار الاستغلالي في نقل أثر الخبرة التقنية إلى المرونة، إضافة إلى تحليل للتباين بحسب مرحلة نمو الشركة وحدة المنافسة في الصناعة ومرحلة تطور الاقتصاد الرقمي في المدينة، وبذلك جمعت المنهجية بين تقدير الأثر الكلي وتفكيك قنوات انتقاله وشروط اختلافه بين الشركات، وهو ما يجعل النتائج أكثر ثراء من مجرد إثبات وجود علاقة بين متغيرين
ثانيًا: أبرز النتائج
كشفت النتائج أن الخبرة التقنية للمديرين تؤثر تأثيرًا إيجابيًا في مرونة الشركات، وأن الاستثمار في البحث والتطوير والابتكار الاستكشافي يؤديان دور الوسيط ذي الدلالة الإحصائية في هذا المسار السببي، في حين يؤدي الابتكار الاستغلالي دورًا حاجبًا لا دور الوسيط بين الخبرة التقنية للمديرين ومرونة الشركات، وأشار تحليل التباين إلى أن الآثار الإيجابية للخبرة التقنية للمديرين تبدو أكثر بروزًا في الشركات الواقعة في مرحلة النمو، وفي الصناعات شديدة التنافسية، وفي المدن ذات الاقتصاد الرقمي الناشئ، كما دل التحليل الإضافي على أن المديرين التنفيذيين ذوي الخلفية التقنية لهم أثر أكثر وضوحًا في مرونة الشركات مقارنة بالمديرين غير التنفيذيين، وأن نموذج الابتكار ذا التوازن المتقطع، الذي يتميز بفارق واضح في الاستثمار بين الابتكار الاستغلالي والابتكار الاستكشافي، يتوسط جزئيًا العلاقة بين الخبرة التقنية للمديرين والمرونة
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تقدم هذه النتائج منظورًا جديدًا لفهم مرونة الشركات، وتنطوي على دلالات سياسية وعملية مهمة لتحقيق الأثر الابتكاري الدافع للمديرين التقنيين، فعلى مستوى حوكمة الشركات تشير النتائج إلى أن استقطاب أعضاء مجالس إدارة ذوي خبرة تقنية حقيقية، وبخاصة في المواقع التنفيذية، يمثل استثمارًا في قدرة الشركة على الصمود، شريطة أن يترجم حضورهم إلى استثمار فعلي في البحث والتطوير وانفتاح على الابتكار الاستكشافي الذي يستكشف فرصًا جديدة، كما تنبه النتائج إلى أن الاعتماد المفرط على الابتكار الاستغلالي الذي يحسن القائم دون تجديده قد يحجب أثر الخبرة التقنية بدل أن ينقله، وهو ما يدعو مجالس الإدارة إلى إدارة التوازن بين نوعي الابتكار بوعي، وبخاصة في الشركات النامية والصناعات التنافسية والمدن التي ما يزال اقتصادها الرقمي في طور النشوء حيث يتعاظم العائد من هذه الخبرة
ويحمل التمييز الذي أظهرته النتائج بين الوساطة والحجب دلالة نظرية دقيقة تستحق الوقوف عندها، فحين يتوسط الاستثمار في البحث والتطوير والابتكار الاستكشافي العلاقة بين الخبرة التقنية للمديرين ومرونة الشركات، فمعنى ذلك أن هذه الخبرة لا تصنع المرونة بمجرد وجودها في مجلس الإدارة، بل حين تتحول إلى قرارات استثمارية وإلى بحث عن فرص تقنية جديدة تتجاوز ما هو قائم، أما حين يؤدي الابتكار الاستغلالي دور الحاجب فمعنى ذلك أن الانشغال بتحسين المنتجات والعمليات القائمة واستغلالها قد يمتص أثر الخبرة التقنية ويمنع وصوله إلى المرونة، لأن الشركة تظل أسيرة نموذجها الحالي مهما بلغت خبرة قيادتها
وخلاصة القول إن هذه الدراسة تثبت أن الخبرة التقنية للمديرين رصيد استراتيجي يعزز مرونة الشركات حين يتحول إلى استثمار في البحث والتطوير وابتكار استكشافي، وأن أثره يختلف باختلاف مرحلة نمو الشركة وبيئتها التنافسية ومواقع أصحاب الخبرة داخل هيكل الإدارة، ومن ثم فإن بناء مجالس إدارة تجمع بين الفهم التقني العميق والقدرة على توجيهه نحو الاستكشاف والتجديد يمثل أحد أهم مداخل تعزيز قدرة الشركات على الصمود والتكيف في بيئات سريعة التغير
