تنطلق أغلب دراسات القيادة والاستدامة من أثر القادة في أتباعهم، غير أن هذه الدراسة قلبت العدسة لتبحث كيف يؤثر الأتباع أنفسهم في قادتهم، وتحديدًا كيف يؤثر الوعي الأخضر لدى الأتباع في الالتزام التنظيمي للقائد تجاه الممارسات الخضراء داخل المنظمة، فالأتباع ليسوا متلقين سلبيين للمبادرات البيئية، بل قد يكونون مصدرًا للموارد والدافعية التي تعزز التزام قياداتهم بالاستدامة، وقد سعت الدراسة إلى فحص هذه العلاقة في إطار نموذج وساطة معدلة يضم دافعية القائد نحو أهداف التنمية المستدامة متغيرًا وسيطًا، والدعم التنظيمي المدرك من الأتباع متغيرًا معدلًا، مستندة في قراءتها إلى منظورات نظرية ترى أن العلاقة بين القائد والأتباع علاقة تأثير متبادل لا أحادي الاتجاه
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى التحقق من أثر الوعي الأخضر لدى الأتباع في الالتزام التنظيمي للقائد، وفحص الدور الوسيط لدافعية القائد نحو أهداف التنمية المستدامة في هذه العلاقة، وأثر الدعم التنظيمي المدرك من الأتباع بوصفه متغيرًا معدلًا في النموذج، وقد حللت الدراسة بيانات 429 مرؤوسًا من شركات الرعاية الصحية تحليلًا كميًا باستخدام نمذجة المعادلات البنائية بالمربعات الصغرى الجزئية ونموذج الوساطة المعدلة، مع توظيف مخطط جونسون ونيمان لاستكشاف مناطق الدلالة في الأثر المعدل، بما أتاح اختبار الفروض المباشرة وغير المباشرة والمعدلة في إطار تحليلي واحد يجمع بين قوة النمذجة البنائية ودقة تحليل العمليات الشرطية
ثانيًا: أبرز النتائج
خلص التحليل إلى أن جميع فروض الدراسة دالة، إذ يعد الوعي الأخضر لدى الأتباع أداة مهمة لخلق الممارسات الخضراء في شركات الرعاية الصحية، كما يحفز التزام القادة تجاه هذه الممارسات، فحين يظهر المرؤوسون وعيًا بيئيًا ومساندة للمبادرات المستدامة يجد القادة بيئة داعمة تعزز التزامهم التنظيمي بقضايا الاستدامة، وبينت النتائج كذلك أن دافعية القائد نحو أهداف التنمية المستدامة تتوسط جزئيًا العلاقة بين الوعي الأخضر لدى الأتباع والالتزام التنظيمي الأخضر للقائد، كما كانت العلاقة غير المباشرة التي يعدلها الدعم التنظيمي المدرك من الأتباع دالة بدورها، بما يعني أن أثر وعي الأتباع في قادتهم يتعاظم حين يقترن بشعور القائد بدعمهم ومساندتهم التنظيمية
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تدعم الرؤى المستخلصة من هذه الدراسة تصميم برامج تدريبية للموظفين وتنفيذها بما يركز على وعي الأتباع بالممارسات المستدامة، فهذا الوعي يغذي ثقافة استدامة تتخلل القوى العاملة بأسرها ولا تقتصر على القيادات، كما تفيد الرؤى المتعلقة بدافعية القائد نحو أهداف التنمية المستدامة وأثرها الإيجابي في التزامه عمليات التخطيط الإستراتيجي واتخاذ القرار، وعلى الصعيد النظري تبحث الدراسة تجريبيًا منظور قلب العدسة الذي يرى أن للأتباع الوزن نفسه الذي للقادة في رعاية الأنشطة الصديقة للبيئة، وتوسع نظرية القدرة والدافعية والفرصة عبر التركيز على إسهامات الأتباع في تقديم الموارد التي تؤثر في التزام القائد، بما يعيد الاعتبار لدور المرؤوسين شركاء فاعلين في صناعة الاستدامة التنظيمية
ويتصل هذا المنظور المقلوب بأسئلة أوسع في أدبيات القيادة حول مصادر التأثير داخل المنظمات، فالصورة التقليدية تجعل الاستدامة قرارًا ينزل من القمة إلى القاعدة، بينما تظهر هذه الدراسة أن القاعدة قادرة على صعود التأثير إلى القمة حين يتسلح الأتباع بوعي بيئي واضح ويعبرون عنه في ممارساتهم وتوقعاتهم، وتجد هذه الفكرة سندها في المنظورات النظرية التي استندت إليها الدراسة والتي ترى التأثير بين القائد والأتباع متبادل الاتجاهات، وفي امتدادها لنظرية القدرة والدافعية والفرصة حين أضافت إليها مساهمة الأتباع في تقديم الموارد، فالمتابع الواعي بيئيًا يقدم لقائده موردًا رمزيًا واجتماعيًا يتمثل في الشرعية والدعم والتوقعات الإيجابية، ويصبح التزام القائد الأخضر استجابة لهذا المناخ بقدر ما هو مبادرة منه، وعلى هذا الأساس فإن المنظمات التي تنتظر من قياداتها وحدها حمل راية الاستدامة قد تغفل أقوى حلفائها، وهم الموظفون الذين يعيشون الممارسات الخضراء يوميًا ويمنحونها معناها التنظيمي الحقيقي
وعلى المستوى التطبيقي تعني هذه النتائج أن برامج بناء الوعي البيئي ينبغي ألا تستهدف القيادات وحدها باعتبارها صانعة التغيير، بل أن تشمل القاعدة العريضة من الموظفين الذين يشكل وعيهم المناخ الذي تتحرك داخله قرارات القادة، فتتحول الاستدامة من شعار إداري إلى ممارسة جماعية متبادلة التأثير
وخلاصة القول إن الأتباع ذوي الوعي الأخضر ليسوا نتيجة لقيادة مستدامة فحسب، بل سبب من أسبابها، إذ يعزز الوعي الأخضر لدى الأتباع التزام قادتهم التنظيمي بالممارسات الخضراء مباشرة وعبر دافعيتهم نحو أهداف التنمية المستدامة، بما يدعو المنظمات إلى الاستثمار في وعي موظفيها البيئي بوصفه مدخلًا لبناء قيادة ملتزمة بالاستدامة
