يقف التحول الرقمي في صدارة أولويات الشركات المعاصرة بوصفه مدخلًا للتنافسية والبقاء في بيئات أعمال سريعة التغير، وتلقي الأدبيات الحديثة الضوء على دور القيادات التنفيذية في قيادة هذا التحول عبر ما تحمل من خصائص وخلفيات تصوغ رؤيتها وقراراتها الاستراتيجية، وفي مقدمة هذه الخصائص الخلفية في تقنية المعلومات التي قد تمنح المدير التنفيذي إدراكًا أعمق لفرص التقنية ومخاطرها وإمكاناتها، غير أن آليات هذا الأثر ودور قصر النظر الإداري فيه ما تزال محل تساؤل بحثي، وهو ما عالجته الدراسة الحالية ببيانات شركات صينية مدرجة مستندة إلى نظرية المستويات العليا ونظرية البصمة التي تفترض أن التجارب المبكرة تترك أثرًا دائمًا في أنماط تفكير القادة وقراراتهم
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين الخلفية التقنية للمديرين التنفيذيين وقصر النظر الإداري والتحول الرقمي في شركاتهم، مع فحص الأثر المعدِّل لأثر الأقران الرقمي، واستخدمت الدراسة بيانات الشركات الصينية المدرجة في الفترة من عام ألفين وثلاثة عشر إلى عام ألفين واثنين وعشرين، وميزت بين مكونين للخلفية التقنية هما الخلفية التعليمية المتمثلة في التخصص الدراسي في تقنية المعلومات والخلفية العملية المتمثلة في الخبرة المهنية في هذا المجال، وافترضت أن الخلفية التقنية تعزز التحول الرقمي جزئيًا عبر تخفيف قصر النظر الإداري الذي يدفع المديرين إلى تفضيل النتائج القصيرة الأجل على الاستثمارات بعيدة المدى، كما اختبرت ما إذا كان أثر الأقران الرقمي على مستوى الصناعة والمقاطعة يقوي العلاقة الموجبة بين الخلفية التقنية والتحول الرقمي
ثانيًا: أبرز النتائج
أظهرت النتائج أن الخلفية التقنية للمديرين التنفيذيين تعزز التحول الرقمي في الشركات تعزيزًا ذا دلالة إحصائية، وقد ثبتت هذه النتيجة بعد سلسلة من اختبارات المتانة التي أكدت سلامتها، كما أن كلا من الخلفية التعليمية والخلفية العملية في تقنية المعلومات تعزز التحول الرقمي بدلالة إحصائية، وبين تحليل الآليات أن الخلفية التقنية ولا سيما الخلفية التعليمية تعزز التحول الرقمي عبر تخفيف قصر النظر الإداري وتركيز القادة على الأجل القصير، بينما لم تخفف الخلفية العملية قصر النظر الإداري بدلالة إحصائية، وقوى أثر الأقران الرقمي بشقيه الصناعي والمقاطعي الأثر الموجب للخلفية التقنية في التحول الرقمي، وتبين أن التحسن المرتبط بالخلفية التقنية أبرز في الشركات غير المملوكة للدولة والشركات غير التصنيعية وفي الصناعات شديدة التنافسية
وتبرز النتائج تمييزًا دقيقًا بين أثرين للخلفية التقنية كثيرًا ما يعاملان في الأدبيات كتلة واحدة متجانسة، فالتعليم النظامي في تقنية المعلومات يبدو أنه يعيد تشكيل أفق القائد الزمني وإدراكه لقيمة الاستثمارات طويلة الأجل فيخفف قصر نظره الإداري، بينما تعمل الخبرة العملية عبر قنوات مختلفة كالمعرفة التشغيلية وشبكات العلاقات المهنية دون أن تمس أفق القرار الزمني بالضرورة، وهذا التمييز يمنح الدراسة عمقًا تفسيريًا يتجاوز القول المجمل بأن خلفية القائد التقنية مفيدة للتحول الرقمي في المنظمات
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تثري الدراسة الأدبيات المتعلقة بدور المديرين التنفيذيين في التحول الرقمي عبر تفكيك الخلفية التقنية إلى مكونيها التعليمي والعملي وبيان اختلاف آليتي عمل كل منهما، وعلى الصعيد التطبيقي توجه النتائج مجالس الإدارات والمساهمين إلى مراعاة الخلفية التقنية التعليمية والعملية عند اختيار القيادات التنفيذية في الشركات الساعية إلى التحول الرقمي وتسريعه، وتنبه المديرين وأصحاب القرار إلى مخاطر قصر النظر الإداري بوصفه قناة خفية تعطل التحول الرقمي وتؤخر ثماره، كما تشير إلى أن سياسات بناء بيئات رقمية ناضجة على مستوى الصناعات والمناطق قد تضاعف أثر الكفاءات التقنية لدى القيادات عبر أثر الأقران وانتقال الممارسات الجيدة بين الشركات المتجاورة
كما تحمل النتائج رسائل للجهات المنظمة لأسواق المال وصناع السياسات الصناعية، إذ إن نضج البيئة الرقمية في الصناعة والمنطقة يضاعف عائد الاستثمار في الكفاءات القيادية التقنية، فتتفاعل قدرات القائد الفرد مع سياق جماعي داعم يتجلى في أثر الأقران وانتقال الممارسات الرقمية الجيدة، ومن المفيد بالتالي أن تصاحب برامج تطوير القيادات الرقمية جهود أوسع لبناء منظومات رقمية قطاعية وإقليمية متكاملة، وأن تراعي الشركات ذات الملكية الحكومية والصناعات الأقل تنافسية خصوصية ظروفها عند استقطاب القادة ذوي الخلفيات التقنية وتأهيل قياداتها الحالية رقميًا
وخلاصة القول إن الدراسة تثبت أن الخلفية التقنية للمديرين التنفيذيين محرك دال للتحول الرقمي في الشركات الصينية المدرجة، وأن الخلفية التعليمية تعمل جزئيًا عبر تخفيف قصر النظر الإداري بينما تعمل الخلفية العملية عبر قنوات أخرى، وأن أثر الأقران الرقمي يقوي هذه العلاقة، بما يقدم إطارًا تفسيريًا متكاملًا يربط خصائص القائد وخلفيته بقرارات التحول الرقمي ومصيره في المنظمات المعاصرة
