تتنافس المنشآت الصغيرة والمتوسطة في بيئات أعمال سريعة التغير وشديدة التنافس، ويبرز التوجه الريادي بوصفه توجهًا استراتيجيًا يحفز المبادرة والابتكار وتحمل المخاطر والاستباقية في استثمار الفرص، غير أن امتلاك هذا التوجه لا يضمن بحد ذاته تحقيق أداء متفوق ما لم يترجم إلى قدرات تنظيمية فعلية تعمل داخل المنشأة، ومن هنا تأتي هذه الدراسة لتفحص الكيفية التي يتحول بها التوجه الريادي بأبعاده السلوكية والاتجاهية إلى أداء ملموس للشركة، عبر قدرتين وسيطتين متتابعتين هما قدرة الابتكار وقدرة مرونة الشركة، وذلك في سياق المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية الذي لم يحظ بدراسات كافية تفحص هذه المتغيرات الأربعة مجتمعة
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى اختبار نموذج وساطة متتابعة يربط بين أبعاد التوجه الريادي وأداء الشركة، إذ ميزت بين البعد السلوكي للتوجه الريادي المتمثل في الممارسات والأنشطة الريادية الفعلية داخل المنشأة، والبعد الاتجاهي المتمثل في المواقف والقيم الداعمة لريادة الأعمال لدى الإدارة، وسعت إلى بيان ما إذا كانت قدرة الابتكار وقدرة مرونة الشركة تتوسطان العلاقة بين هذين البعدين وأداء الشركة، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وجمعت بياناتها باستخدام الاستبانة من عينة عشوائية بلغت 225 منشأة صغيرة ومتوسطة في المملكة العربية السعودية، ثم حللت البيانات بأسلوب نمذجة المعادلات البنائية لاختبار العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين متغيرات النموذج والتحقق من أدوار الوساطة المفترضة
ثانيًا: أبرز النتائج
١ ـ كشفت النتائج عن وجود علاقات ذات دلالة إحصائية بين أبعاد التوجه الريادي وقدرة الابتكار، بما يعني أن المنشآت ذات التوجه الريادي الأقوى بسلوكها واتجاهاتها تمتلك قدرة أكبر على توليد الأفكار الجديدة وتطوير المنتجات والعمليات والخدمات باستمرار
٢ ـ لم تظهر علاقات مباشرة بين أبعاد التوجه الريادي وقدرة مرونة الشركة، كما لم تظهر علاقة مباشرة بين البعد الاتجاهي للتوجه الريادي وأداء الشركة، بما يشير إلى أن المواقف الداعمة للريادة لا تنتج أثرها في المرونة والأداء بصورة فورية مباشرة
٣ ـ تؤدي قدرة الابتكار دور المتغير الوسيط في العلاقات بين أبعاد التوجه الريادي وقدرة مرونة الشركة، فالتوجه الريادي يبني مرونة المنشأة عبر ما يولده من قدرات ابتكارية تتيح لها حلولًا ومنتجات جديدة تمكنها من التكيف مع التغيرات والتعامل مع المفاجآت
٤ ـ لا تؤدي قدرة مرونة الشركة دور الوساطة في العلاقات بين أبعاد التوجه الريادي وأداء الشركة، لكنها تؤدي وساطة جزئية في العلاقة بين قدرة الابتكار وأداء الشركة، بما يؤكد تتابعًا منطقيًا يبدأ من التوجه الريادي مرورًا بالابتكار ثم المرونة وصولًا إلى الأداء
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تبرز دلالات هذه النتائج في أن التوجه الريادي يمثل قيمة استراتيجية كامنة لا تتحقق ثمارها تلقائيًا، وإنما عبر بناء قدرات وسيطة تحول الاتجاهات والممارسات الريادية إلى ابتكارات قابلة للتطبيق، ثم إلى مرونة تنظيمية تمكن المنشأة من امتصاص الصدمات وإعادة توجيه مواردها، ومن الناحية التطبيقية تدعو النتائج مديري المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة إلى الاستثمار المنظم في قدرات الابتكار عبر تطوير المنتجات والعمليات وتحفيز الأفكار الجديدة، وإلى ترسيخ ممارسات المرونة في الاستجابة السريعة لتقلبات السوق، كما تفيد الجهات الداعمة لريادة الأعمال في تصميم برامج لا تكتفي بنشر ثقافة الريادة، بل تركز على بناء القدرات التنظيمية التي تحول هذا التوجه إلى نتائج أداء قابلة للقياس، وبخاصة أن السياق السعودي يشهد حراكًا واسعًا لدعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة بوصفها ركيزة للتنويع الاقتصادي، ما يجعل بناء قدراتها الداخلية شرطًا لاستدامة هذا الدعم وتحوله إلى أثر اقتصادي حقيقي ملموس
وخلاصة القول إن هذه الدراسة تقدم أدلة تجريبية من السياق السعودي على أن تحويل التوجه الريادي إلى أداء متفوق يمر عبر سلسلة من القدرات الوسيطة تتقدمها قدرة الابتكار ثم قدرة مرونة الشركة، وهي بذلك تضيف إلى أدبيات ريادة الأعمال والابتكار والمرونة التنظيمية، وتفتح الباب أمام دراسات لاحقة تفحص هذه العلاقات في قطاعات وسياقات أخرى
