تبحث هذه الدراسة دور القيادة ذات الرؤية في تعزيز الابتكار المستدام في خضم التحول الرقمي، مركزة بصورة خاصة على مدينة جدة بالمملكة العربية السعودية، في مرحلة تشهد فيها المملكة تحولًا اجتماعيًا واقتصاديًا عميقًا في إطار رؤية السعودية 2030، إذ برزت القيادة عاملًا حاسمًا في مواءمة الممارسات التنظيمية مع الأهداف الوطنية للاستدامة والرقمنة، وتسعى الدراسة إلى فهم كيفية تأثير القيادة ذات الرؤية في نواتج الابتكار المستدام مباشرة وبصورة غير مباشرة، وما العوائق المؤسسية والثقافية التي تحد من هذا التأثير في سياق خليجي عربي له خصوصيته، وتحتل جدة مكانة خاصة في هذا التحول بوصفها بوابة اقتصادية وثقافية على البحر الأحمر وملتقى لمشروعات كبرى، بما يجعل منظماتها العامة والخاصة مختبرًا حيًا لقيادة التغيير المؤسسي والرقمي
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى فحص العلاقة بين القيادة ذات الرؤية والابتكار المستدام في سياق التحول الرقمي، واعتمدت تصميمًا مختلط الأساليب تتابعيًا استكشافيًا، إذ أجرت في مرحلتها الأولى مقابلات نوعية مع قادة في القطاعين العام والخاص أسفرت عن أربعة موضوعات رئيسة، ثم أعقبت ذلك بمرحلة كمية شارك فيها 175 مشاركًا في استبانة للتحقق من النتائج النوعية بإحصاءات وصفية واستدلالية شملت تحليل الانحدار وتحليل المسار الاستكشافي، بما أتاح بناء نموذج مفاهيمي خاص بالمنطقة يلتقط العلاقات المعقدة بين القيادة والاستدامة والقدرة الرقمية في ضوء السياق المؤسسي المعدل لهذه العلاقات، وينسجم هذا التصميم المتتابع مع طبيعة الظاهرة المدروسة، إذ تستكشف المرحلة النوعية أبعاد القيادة ذات الرؤية كما تتجلى في السياق المحلي السعودي، ثم تتحقق المرحلة الكمية من انتشار هذه الأبعاد وقوة علاقاتها عبر عينة أوسع من العاملين في منظمات المدينة
ثانيًا: أبرز النتائج
1- حددت المرحلة النوعية أربعة موضوعات رئيسة هي الرؤية بوصلة استراتيجية، وثقافة التمكين والتجريب، والتحول الرقمي ممكّنًا للاستدامة، وعوائق متجذرة في البنى المؤسسية والثقافية
2- أظهرت النتائج الكمية أن القيادة ذات الرؤية ترتبط إيجابيًا وبدلالة إحصائية بنواتج الابتكار المستدام، ارتباطًا مباشرًا وغير مباشر عبر ثقافة التمكين ودمج التقنية الرقمية معًا
3- تبين أن العوائق المؤسسية والثقافية تحد من إمكانات الابتكار وتثبطها، بما يفسر جانبا من تباين قدرة المنظمات على تحويل الرؤى القيادية إلى ابتكارات مستدامة فعلية
4- قدمت الدراسة نموذجًا مفاهيميًا خاصًا بالمنطقة يلتقط العلاقات المتبادلة بين القيادة والاستدامة والقدرة الرقمية، ويعدلها السياق المؤسسي الذي تعمل فيه المنظمات
5- أسهمت الدراسة نظريًا في وضع أطر القيادة العالمية في سياق الخليج العربي، مبينة أن مفاهيم القيادة ذات الرؤية لا تستنسخ كما هي بل يعاد تشكيلها بفعل الخصوصيات المؤسسية والثقافية المحلية
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تسهم الدراسة نظريًا في وضع أطر القيادة العالمية في سياق الخليج العربي، وتقدم عمليًا رؤى قابلة للتطبيق للقادة وصانعي السياسات وواضعي استراتيجيات التحول الرقمي، إذ تبرز الحاجة إلى استراتيجيات قيادية تكيفية تقدمية تقنيًا ومراعية للثقافة في آن واحد من أجل دفع مستقبل مستدام، وتفيد القيادات التنفيذية في القطاعين العام والخاص بمدينة جدة وغيرها من المدن السعودية في بناء ثقافات تمكين وتجريب داخل منظماتها، ومعالجة العوائق المؤسسية والثقافية بصورة منهجية، وربط مشروعات التحول الرقمي بأهداف الاستدامة الوطنية انسجامًا مع مستهدفات رؤية السعودية 2030، وتؤكد الدراسة أن الاستراتيجيات القيادية المطلوبة هي استراتيجيات تكيفية تجمع بين التقدم التقني والحساسية الثقافية، فلا تنقل نماذج غربية جاهزة ولا تكتفي بالممارسات التقليدية، بل تبني ممارسات قيادية أصيلة مستجيبة لطموحات التحول الوطني وخصوصية بيئتها التنظيمية والمجتمعية
وخلاصة القول إن الدراسة تبين أن القيادة ذات الرؤية محرك فعلي للابتكار المستدام في عصر التحول الرقمي، تعمل عبر إلهام المنظمات وتمكين فرقها ودمج التقنية في أهداف الاستدامة، وأن نجاح هذا الدور يظل رهينًا بقدرة القادة والمؤسسات على تفكيك العوائق البنيوية والثقافية، بما يجعل القيادة التكيفية الحساسة لسياقها شرطًا لمستقبل مستدام في المملكة ومنطقة الخليج
