أساليب القيادة في المؤسسات غير الربحية: دراسة تجريبية للتحقق من مقياس في سياق أمريكا اللاتينية

لا خلاف على أن القيادة من أكثر الموضوعات بحثًا وانتشارًا في السنوات الأخيرة، فقد تراكمت حولها نماذج متميزة اكتسبت أساسًا متينًا وبنية معتبرة، غير أن وفرة النماذج لا تعني بالضرورة توافر أدوات قياس صادقة وثابتة لكل سياق ثقافي وتنظيمي، ولا سيما في المؤسسات غير الربحية في أمريكا اللاتينية، حيث تختلف بيئة العمل وقيمه عن البيئات التي نشأت فيها معظم المقاييس الأصلية

وتتصدى الدراسة التي نعرضها هنا لهذه المشكلة عبر فحص أدلة الصدق والثبات لمقياس يقيس أساليب القيادة في المؤسسات غير الربحية، بهدف تقديم أداة موجزة ونافعة تتيح تقييمًا أدق وأصدق للقيادة في هذا السياق، بما يساعد على توليد تدخلات تنظيمية فعالة وتنمية قادة حقيقيين وتحسين تنافسية المؤسسات غير الربحية

أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها

هدف الدراسة إلى تحليل أدلة الصدق والثبات لمقياس يقيس أساليب القيادة في المؤسسات غير الربحية، وذلك من منظور أن وجود مقياس مخصص لهذا السياق يتيح تقييمًا أكثر دقة وصدقًا من الاعتماد على أدوات عامة لم تُصمم لبيئة العمل غير الربحي، وهو أمر بالغ الأهمية لتوليد تدخلات تنظيمية فعالة وتعزيز تنمية القادة الحقيقيين وتحسين تنافسية هذه المؤسسات

واعتمدت الدراسة تصميمًا أداتيًا، وتكونت عينتها من 272 عاملًا من تسع دول في أمريكا اللاتينية، تراوحت أعمارهم بين 19 و68 عامًا بمتوسط حسابي قدره 34.08 وانحراف معياري قدره 8.61، وقد جُمعت العينة بأسلوب غير احتمالي، ثم أُجري تحليل للصدق والثبات أكد بنود المقياس التسعة وعوامله الثلاثة الأصلية، وهي القيادة الخادمة والقيادة التمكينية والقيادة المشتركة، كما أُجري تحليل عاملي توكيدي مع ضبط للقياس

ثانيًا: أبرز النتائج

1، أكد تحليل الصدق والثبات بنود المقياس التسعة والعوامل الثلاثة الأصلية، وهي القيادة الخادمة والقيادة التمكينية والقيادة المشتركة، وهو ما يعني أن البنية النظرية للمقياس صمدت أمام الاختبار التجريبي في السياق اللاتيني ولم تتفكك عند نقلها إلى بيئة ثقافية مختلفة

2، بلغ اختبار كايزر ماير أولكن مستوى مرتفعًا بقيمة 0.898 وهي قيمة تتجاوز عتبة 0.70 المعتمدة، بينما بلغ اختبار بارتليت مستوى دلالة مرتفعًا بقيمة دلالة قدرها 0.000، وهو ما يؤكد ملاءمة البيانات للتحليل العاملي وأن الارتباطات بين البنود حقيقية وليست عشوائية

3، أظهر المقياس اتساقًا داخليًا جيدًا، إذ تراوحت قيم ألفا بين 0.918 و0.956، وتراوحت الثبات المركب بين 0.918 و0.957، وتراوح متوسط التباين المستخرج بين 0.755 و0.880، وهي قيم قوية تدل على أن بنود كل عامل تقيس بعدًا واحدًا متماسكًا

4، أسفر التحليل العاملي التوكيدي عن مؤشرات مطابقة ممتازة ومقبولة للنموذج الثاني، إذ بلغت نسبة مربع كاي إلى درجات الحرية 1.794، ومؤشر المطابقة المقارن 0.993، وباقي مربع متوسط الجذر المعياري 0.023، وخطأ جذر متوسط مربع التقريب 0.054، وقيمة الإغلاق 0.369، وهي منظومة مؤشرات تؤكد جودة مطابقة النموذج للبيانات

ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها

تقدم الدراسة أداة موجزة ونافعة لقياس أساليب القيادة في المؤسسات غير الربحية في أمريكا اللاتينية، ويمكن لمديري هذه المؤسسات توظيفها في تشخيص الأنماط القيادية السائدة وتصميم برامج تطوير تستهدف الأنماط التي تحتاج إلى تعزيز، مثل القيادة الخادمة التي تضع خدمة العاملين والمستفيدين في المقدمة، أو القيادة التمكينية التي تمنح فرق العمل صلاحيات حقيقية

وعلى المستوى البحثي، يفتح توافر مقياس محقق في هذا السياق الباب أمام دراسات مقارنة بين دول أمريكا اللاتينية، وأمام فحص العلاقة بين أساليب القيادة ونتائج تنظيمية مثل الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالعاملين وجودة الخدمات المقدمة للمستفيدين، وهو ما كان يتعذر إنجازه بأدوات غير محققة في السياق نفسه

كما أن توافر أداة محققة محليًا يختصر على المؤسسات عناء استيراد مقاييس أجنبية قد لا تلائم واقعها، ويمنحها أساسًا موثوقًا لاتخاذ قرارات التطوير

وخلاصة القول إن المقياس أثبت صدقًا وثباتًا قويين في سياق أمريكا اللاتينية، وإن توافره يمنح المؤسسات غير الربحية وسيلة دقيقة لتقييم قيادتها وتطويرها، بما ينعكس في النهاية على جودة عملها وقدرتها التنافسية