يُعد الابتكار محركا أساسيا لنمو المؤسسات وقدرتها التنافسية، غير أن الابتكار لا يتحقق بالتقنية وحدها، بل يعتمد اعتمادا كبيرا على الموارد البشرية، ولا سيما كبار المديرين التنفيذيين والموظفين الأساسيين المشاركين في عمليات الابتكار المختلفة، ولذلك تسعى المؤسسات إلى تصميم حوافز تجعل مصالح موظفيها متوافقة مع أهدافها الابتكارية، ومن بين هذه الحوافز حوافز الأسهم التي تمنح الموظفين حصة في ملكية المؤسسة، كما يلعب رأس المال النفسي للمديرين التنفيذيين، أي ما يتمتعون به من ثقة وتفاؤل ومرونة وأمل، دورا مهما في قدرتهم على قيادة الابتكار وتحمل مخاطره، وتدرس هذه الورقة كيف تتفاعل هاتان القوتان في تشكيل أداء المؤسسات الابتكاري
تأتي أهمية الدراسة من أنها تضع حوافز الأسهم ورأس المال النفسي في إطار واحد، بدل دراستهما منفصلين، وتفحص العلاقة بينهما وبين الابتكار في سياق سوق مالية كبرى، وهو ما يقدم رؤى عملية لمجالس الإدارة وصانعي السياسات المهتمين بتصميم نظم حوافز فعالة
أولًا: أهداف الدراسة ومنهجيتها
هدفت الدراسة إلى استكشاف كيف تؤثر حوافز أسهم الموظفين ورأس المال النفسي لكبار المديرين التنفيذيين في ابتكار المؤسسات ضمن إطار واحد، وتكونت عينة البحث من الشركات المدرجة التي طبقت حوافز الأسهم في سوق الأسهم الصينية من الفئة ألف خلال الفترة من 2010 إلى 2021، وفحصت الدراسة العلاقة بين رأس المال النفسي للمديرين التنفيذيين وابتكار المؤسسات، مع اختبار الدور الوسيط لرأس المال النفسي والدور المعدل للاستثمار في البحث والتطوير، واختلاف الأثر بحسب نوع الملكية وبين أدوات الحوافز المختلفة، وبهذا التصميم الشامل أمكن رسم خريطة دقيقة لكيفية عمل الحوافز في الواقع
ثانيًا: أبرز النتائج
1، وجدت الدراسة أن حوافز أسهم الموظفين ورأس المال النفسي للمديرين التنفيذيين يمكن أن يحسنا جودة مخرجات الابتكار بصورة دالة، مع دفع المؤسسات إلى زيادة كمية مخرجات الابتكار أيضا، أي أن الحوافز لا تزيد العدد وحده بل ترفع الجودة معه، وهو ما يميز الحوافز المصممة جيدا عن الحوافز التي تدفع إلى إنتاج كثير دون قيمة حقيقية
2، ويسهم رأس المال النفسي للمديرين التنفيذيين بدور وسيط بين حوافز أسهم الموظفين وابتكار المؤسسات، أي أن الحوافز لا تؤثر في الابتكار مباشرة فقط، بل تعمل جزئيا من خلال تعزيز الحالة النفسية الإيجابية للمديرين التنفيذيين، الذين يصبحون أكثر قدرة على المبادرة وتحمل المخاطر وقيادة فرقهم نحو الابتكار
3، وللاستثمار في البحث والتطوير أثر معدِّل إيجابي في العلاقة بين حوافز أسهم الموظفين ورأس المال النفسي للمديرين التنفيذيين من جهة وابتكار المؤسسات من جهة أخرى، كما أن الأثر التحفيزي للابتكار الناتج عن تطبيق خيارات الأسهم من قبل المؤسسات أكثر دلالة، ويحافظ رأس المال النفسي للمديرين التنفيذيين معه على دوره الإيجابي في الابتكار، بينما تتأثر الآثار الإيجابية لحوافز الأسهم ورأس المال النفسي باختلاف حقوق الملكية، إذ لا تكون الآثار الإيجابية في المؤسسات المملوكة للدولة مرتفعة بالقدر نفسه
ثالثًا: دلالات الدراسة وتطبيقاتها
تقدم النتائج إرشادات عملية لمجالس الإدارة، فتصميم حوافز الأسهم يجب أن يراعي تنمية رأس المال النفسي للقادة، لأن الحافز المالي وحده لا يكفي إذا لم يصاحبه قادة يتمتعون بالثقة والمرونة والتفاؤل، كما أن الاستثمار في البحث والتطوير يعزز عائد الحوافز، وهو ما يعني أن السياسات التحفيزية والاستثمارية يجب أن تسير معا لا منفصلتين، وتشير الفروق بحسب الملكية إلى أن المؤسسات المملوكة للدولة قد تحتاج إلى تصميمات حوافز مختلفة تراعي طبيعة أهدافها وقيودها، ويمكن أن تستفيد من هذه النتائج مؤسسات في اقتصادات أخرى تسعى إلى ربط الحوافز بالابتكار، مع مراعاة اختلاف السياقات المؤسسية والثقافية
وخلاصة القول إن الدراسة تبين أن ابتكار المؤسسات ثمرة تفاعل بين الحافز والإنسان والاستثمار، وأن المؤسسات التي تجمع بين حوافز أسهم مصممة جيدا وقادة يتمتعون برأس مال نفسي قوي واستثمار سخي في البحث والتطوير هي الأقدر على إنتاج ابتكارات كثيرة وذات جودة عالية
